综合项目部岗位职能职责.docxVIP

项目经理岗位职责

1.在建筑企业总经理领导下，全方面负责施工项目标组织管理和团体建设，落实落实国家相关法律法规，严格实施企业各项\o规章规章制度，对项目实施质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标最终实现负总责。

2.建立健全工作联络相关制度，和地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好协调机制；代表总承包参与业主、监理、设计召开工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计文件；签署向业主、监理报送综合统计月报；主持工地总分包例会，处理工地重大协调问题。

3.主持项目总体管理计划、质量计划、\o施工组织设计施工组织设计审定；参与图纸会审；参与专题施工方案和各项确保控制方法审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划审定，并负责组织、督导实施。

4依据“项目管理目标责任书”要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格推行工程承包协议工作内容和产品标准约定，并依据协议约定主持专业项目分包。对分包工程进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，和签收业主发出付款证书。

5.严格实施企业财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金回收、开支进行有效控制。重视成本信息反馈，立即采取纠偏方法。

6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位立即办理多种签证、工程款项结算，和索赔事宜。

7.接收地方主管部门对工程项目标监督、检验；接收上级职能部门审计，定时向企业法定代表人（或委托人）汇报工作。

8.负责工程完工验收申请书制作和报审，参与完工验收。负责完工后工程保修和项目管理工作经验总结。

9.完成领导交办其它工作。

技术责任人岗位职责

1、认真落实实施国家相关法律、法规、规程、规范、标准和企业技术质量管理制度，主动引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术推广应用，提升工程科技含量。

2、组织项目部技术人员编制单位工程施工组织设计和施工方案，并进行审批。

3、组织并会同项目部技术人员进行工程图纸会审工作，技术核定工作。

4、检验、督促项目部技术人员技术质量资料整理工作，确保资料整理真实性、立即性、完整性。

5、帮助项目部技术人员处理工程当中技术问题，对通常技术问题作出处理方案，对疑难问题上报企业技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

6、对关键、特殊工序和易产生质量通病工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

7、负责审核项目部技术人员上报分部或分项工程施工方案。

8、组织项目部技术人员学习落实相关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。落实实施企业下达各项管理制度。

9、负责项目完工资料审核工作，审核合格上报甲方单位。

10、组织项目部技术人员绘制完工图。

11、负责工程验线工作，负责对每层建筑轴线标高核查工作。

12、检验项目部施工组织设计和技术交底实施情况，对不符合要求提出整改方法。

13、负责对项目部工程技术人员考评。

14、负责企业收发文工作。

15、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

施工员岗位职责

施工员是基层技术组织管理人员。关键工作内容是在项目经理、技术责任人领导下，深入施工现场，帮助好施工监理和施工单位一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号及到场日期，做好现场材料验收签证和管理，立即对隐蔽工程进行验收和工程量签证，帮助项目经理、技术责任人做好工程资料搜集、保管和归档，对现场施工进度和成本负相关键责任。

施工员工作是在施工现场具体处理施工组织设计和现场关系,负责监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题。是工程指挥部和施工队联络人。

1、在项目经理、技术责任人领导下开展工作，落实安全第一、预防为主方针，按要求搞好安全防范方法，把安全工作落到实处，做到讲效益必需讲安全，抓生产首先必需抓安全。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、编制、组织分包单位按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程各项施工任务。

4、协同项目经理、技术责任人认真推行《建设工程施工协议》条款，确保施工顺利进行，维护企业信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场所理计划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组月进度计划表。

7、搞好分项总承包成本核实（按单项和分部分项）单独立即核实，并将核实结果立