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施工准备情况

施工准备是工程项目建设的序幕，亦是确保工程顺利实施、保障工程质量、控制施工进度、降低工程成本的关键环节。其充分与否，直接关系到后续施工能否有序、高效、安全地进行。作为项目实施的基石，施工准备工作涉及范围广泛，内容繁杂，需要进行系统性的规划与落实。

一、前期策划与决策阶段

前期策划与决策是施工准备工作的起点，它为整个项目的实施指明方向、奠定基调。

1.图纸会审与设计交底：组织技术人员对施工图纸进行深入细致的研读，全面理解设计意图、技术标准及关键部位的施工要求。通过图纸会审，及时发现并提出设计中可能存在的问题、矛盾或不合理之处，协同设计单位进行澄清与优化，形成会审纪要，作为施工依据的补充。设计交底则是由设计单位向施工单位、监理单位等相关方详细说明设计思路、技术参数、施工难点及注意事项，确保各方对设计文件有统一的理解。

2.施工组织设计编制：根据工程特点、合同要求、现场条件及企业技术力量，编制科学合理、切实可行的施工组织总设计及单位工程施工组织设计。其内容应涵盖工程概况、施工部署、施工进度计划、资源配置计划、主要施工方法与技术措施、施工现场总平面布置、质量保证计划、安全生产与文明施工措施、环境保护措施以及应急预案等。这是指导施工全过程的纲领性文件。

3.相关许可与审批手续办理：在工程正式开工前，需完成各项法定许可及审批手续，如施工许可证的申领，夜间施工许可、渣土运输许可等专项许可的办理，以及根据工程性质需要进行的环境影响评估、安全评估等相关审批工作，确保工程建设的合法性。

4.合同交底与管理策划：组织合同管理及相关人员进行合同交底，明确合同范围、双方权利义务、工程价款、支付方式、工期要求、质量标准、违约责任等核心条款。同时，进行合同管理策划，制定合同履约风险防范措施，为合同的顺利履行提供保障。

二、资源组织与配置阶段

资源是工程施工的物质基础，其及时、足额、适格的供应是保证施工进度和质量的前提。

1.人力资源配置：根据施工组织设计的要求，组建项目经理部，配备具有相应资质和经验的项目管理团队。同时，依据施工进度计划，确定各工种劳动力需求计划，选择合格的劳务分包队伍或自有作业班组，并进行必要的岗前培训和技术交底，确保作业人员具备相应的技能和安全意识。

2.物资设备准备：

*材料：编制详细的材料需用量计划和采购计划，明确材料的规格、型号、数量、质量标准及供应时间。选择信誉良好、质量可靠的供应商，并签订采购合同。对于主要材料、关键设备及构配件，应进行市场调研和比选，必要时进行样品检验和厂家考察。

*施工机械设备：根据施工工艺和进度要求，确定所需施工机械设备的种类、数量、性能参数。制定机械设备进退场计划，对于自有设备，提前进行检查、维修和保养，确保其性能完好；对于租赁设备，应选择合格的租赁单位，并签订租赁合同，明确责任。

3.资金筹备与管理：根据工程预算和施工进度计划，编制项目资金使用计划，确保项目资金的及时足额到位。建立健全项目资金管理制度，规范资金的支付、使用和核算，提高资金使用效率，保障工程建设的顺利进行。

三、现场准备阶段

现场准备是将施工蓝图转化为实际工程的必要条件，是施工得以顺利开展的空间保障。

1.施工现场三通一平（或五通一平、七通一平）：确保施工现场用水、用电、道路通畅，场地平整。根据施工需要，接入临时水源、电源，并设置必要的配电箱、水表等计量装置。修建临时施工道路，满足材料运输和机械设备通行要求。对施工现场进行平整，清除障碍物，为后续施工创造条件。

2.临时设施搭设：根据施工现场总平面布置图，搭设必要的临时设施，如项目经理部办公室、会议室、宿舍、食堂、材料仓库、钢筋加工棚、木工加工棚、水泥库房等。临时设施的搭设应符合安全、卫生、消防等规定，并满足施工管理和作业人员生活的需要。

3.施工现场测量放线：根据设计图纸和规划部门提供的坐标控制点及水准点，进行施工现场的控制网布设，并对建筑物的轴线、标高进行精确测量放线，设置明显的测量控制标志，作为施工的基准。测量成果需经复核无误后方可使用。

4.安全文明施工设施准备：设置施工现场围挡、大门，悬挂安全警示标志、企业标识和工程概况牌等。配备必要的消防器材、安全防护用品（如安全帽、安全带、安全网等）。设置排水沟、沉淀池等排水设施，做好施工现场的环境保护和扬尘治理措施。

5.施工机械设备进场就位与调试：按照施工机械设备进场计划，组织机械设备进场，并按施工总平面布置图的要求进行就位安装。对进场的机械设备进行检查、调试和试运行，确保其性能符合施工要求，安全装置齐全有效。

四、技术与管理准备阶段

技术与管理准备是确保施工过程规范有序、工程质量可控的重要保障。

1.施工技术交底：在各分部分项工程施工前，由项目技术负责人向施