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建筑企业公司手册

前言

本手册旨在为公司全体同仁提供清晰的工作指引、行为规范与价值导向，确保公司运营的高效、有序与可持续发展。它不仅是公司文化与管理智慧的沉淀，更是我们共同遵循的行动纲领。每一位成员都有责任认真学习、深刻理解并严格执行本手册中的各项规定。本手册内容将根据公司发展与外部环境变化进行适时修订，修订版将通过正式渠道向全体成员公布。

第一章总则

1.1公司使命

致力于成为国内领先的建筑解决方案提供商，以卓越的工程品质、创新的技术应用和负责任的企业行为，为客户创造价值，为社会贡献力量，为员工搭建成长平台。

1.2公司愿景

成为在绿色建筑、智能建造领域具有核心竞争力和品牌影响力的行业标杆，推动行业进步，实现基业长青。

1.3核心价值观

*诚信正直：坚守商业道德，言行一致，信守承诺，赢得内外部的广泛信任。

*品质至上：视工程质量为企业生命线，精益求精，追求卓越，打造经得起检验的精品工程。

*创新驱动：鼓励技术创新、管理创新与模式创新，以创新引领发展，提升核心竞争力。

*安全第一：将安全生产置于一切工作的首位，保障员工生命安全与身体健康，确保项目安全可控。

*协作共赢：倡导团队协作，尊重个体价值，营造开放包容的工作氛围，实现员工、客户、合作伙伴与公司的共同发展。

*担当奉献：勇于承担社会责任，积极投身公益事业，关注环境保护，推动行业可持续发展。

1.4适用范围

本手册适用于公司全体在职员工，包括正式员工、试用期员工及其他为公司提供劳务的人员。公司各部门、各项目部及所有业务活动均须遵循本手册规定。

第二章组织架构与职责

2.1组织架构

公司实行董事会领导下的总经理负责制。组织架构的设置遵循精简高效、权责清晰、协同顺畅的原则。（可附组织架构图作为附件）主要包括：股东会、董事会、监事会、总经理办公会、职能管理部门（如综合管理部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全监察部、技术质量部、物资设备部等）、各项目经理部及其他特设机构。

2.2主要部门职责概述

*综合管理部：负责公司行政事务、文秘、档案、后勤保障、内外协调及企业文化建设等工作。

*人力资源部：负责人力资源规划、招聘配置、培训发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系及人才梯队建设等。

*财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金管理、成本控制、预算管理、税务筹划及财务风险防控。

*市场经营部：负责市场信息收集、项目投标、合同谈判与管理、客户关系维护及市场拓展策略制定。

*工程管理部：负责项目施工组织、进度管理、技术支持、质量监督、竣工验收及项目协调。

*安全监察部：负责公司安全生产体系建设、安全培训、现场安全检查与监督、隐患排查治理及事故处理。

*技术质量部：负责技术研发、方案评审、新技术推广应用、质量管理体系运行、质量问题处理及创优工作。

*物资设备部：负责材料采购、供应商管理、物资仓储与调配、机械设备管理与维护。

*项目经理部：作为项目实施的直接责任主体，全面负责项目的安全、质量、进度、成本、文明施工及团队管理。

第三章经营与市场管理

3.1市场开拓

*遵循合法、诚信、公平的原则参与市场竞争。

*深入研究市场动态与客户需求，制定针对性的市场开拓策略。

*积极维护现有客户关系，拓展新的客户渠道与市场领域。

3.2投标管理

*严格执行投标决策程序，对项目信息进行充分评估。

*确保投标文件编制的规范性、准确性与竞争力，遵守投标纪律，杜绝围标、串标等违法行为。

*投标保证金的缴纳与回收应规范管理。

3.3合同管理

*合同谈判应坚持平等互利、风险可控的原则。

*所有对外合同（协议）均须履行评审程序，重大合同须经法务部门或外聘律师审核。

*合同签订后，应严格履行合同义务，加强合同履约过程中的动态管理，及时处理合同纠纷。

第四章项目管理

4.1项目策划与启动

*项目中标后，应及时组建项目经理部，明确项目管理目标与职责分工。

*编制详细的项目策划书（或施工组织设计），包括施工部署、进度计划、资源配置、质量安全保证措施、成本控制方案等。

4.2施工过程管理

*进度管理：根据合同要求制定施工总进度计划、月（周）进度计划，并严格执行与动态调整。

*质量管理：建立健全项目质量管理体系，严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），加强过程控制，确保工程质量符合规范及合同要求。

*安全管理：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制，开展安全教育培训，配备合格的安全防护设施，排查安全隐患，确保施工安全。

*成本管理：严格执行成本预算，加强人工、材料、机械等费用的控制，做好成