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投标管理制度
投标管理制度
文件编号:
企业ZD-048
发行版次:
01
修订次数:
0
页数:
1/1
编制人:
营销中心
修订人:
制度建设小组
同意人:
总经理
日期:
-12-15
日期:
-12-20
日期:
-12-30
一、目标
为确保投标工作有效性和工作效率,规范企业投标工作管理,依据《中国招标投标法》和相关法律法规,针对投标工作关键性、综合性和复杂性,深入提升编标水平,积累编标经验,提升投标管理水平,把投标工作做得愈加好,更专。确保投标文件编写质量,协调、整合企业各部门之资源市场开发工作,降低市场开发成本,提升投资效益,严格依法遵法进行市场开发;结合企业实际情况,制订本制度。
二、适用范围
本制度适适用于企业对外全部投标活动和项目,包含企业全部参与招(议)标并进行销售产品及项目。对于投标工作,各相关部门和参与人员必需认真对待、相互配合,按时保质完成各自任务,确保投标文件质量。
三、职权和职责
1.投标工作归口管理部门为营销中心,各相关部门依据招标要求配合完成投标工作。
1)营销中心职责:
(1)负责投标信息获取和评审工作,形成初步评审提议;
(2)负责投标前各项准备工作;
(3)负责组织协调投标文件编制和汇总,负责招标文件中市场部分编写工作;
(4)负责组织参与投标、澄清、办理授标、签署合相同商务事宜;
(5)负责全部招投标文件归档。
(6)负责和董事长/市场部沟通、确定需投标信息,了解投标单位真实意图,如:招标单位对质量、工期、报价期望及重视程度,和企业关键竞争对手情况。
(7)负责招标文件购置、招标前资格预审和投标文件递交、开标工作。
(8)负责投标价格最终定价工作。
(9)负责向招标单位递交投标确保金并索取收据工作。
(10)负责追踪投标情况、投标确保金追回等工作。
2)各相关部门职责
各相关部门按投标方案责任分工完成工作。
(1)技术研发中心准备相关技术文件并按要求编写,同时提供投标文件中所需技术资料;
(2)营销中心市场部提供投标文件所需企业基础情况等资料;
(3)财务中心提供企业相关财务数据、统计报表、投标保函和资信证实等文件。
(4)其它部门依据招标文件要求提供相关文件。
营销中心市场部职责
(1)负责商务标书制作、商务标书和技术标书整合、打印、装订、密封等;
(2)负责工程项目投标文件编制、打印、装订、封标等工作;
(3)负责帮助各销售分企业投标确保金(保函)申请工作(关键是步骤办理),董事长同意后,到财务中心办理付款手续;
(4)负责投标确保金借款单复印件管理
(5)负责最终投标报价清单编制、投标单价分析工作;
(6)负责商务标内容编制;
(7)负责投标文件封标前审核工作;
(8)帮助营销中心参与开标会议,并进行标后投标分析;
(9)负责定时更新投标文件中企业资料电子版内容;
(10)负责向代理商或销售分企业经理提供投标授权资质及其它相关支持;
(11)负责投标技术文件图纸、方案编写;
(12)负责最终投标清单编制;
3.营销中心市场部信息专员职责
(1)立即搜集、更新、汇总行业招标信息;
(2)和领导、分企业经理沟通,确定需投标信息;
4.技术研发中心职责
(1)负责招标文件中相关技术文件、图纸、技术方案审查工作。
(2)负责工程项目投标文件中技术标编制工作。
(3)帮助投标技术澄清、设备比选、标后答疑、标后投标分析等工作。
(4)负责提供招标文件中要求技术图纸、技术参数等资料。
(5)经过评审会议负责最终投标清单确实定;负责技术标书方案可行性;
(6)提供投标中需要以往项目技术图纸参考资料;
(7)负责标书施工组织设计、施工方案编制;
(8)负责标书其它工程资料提供;
5.人力资源部职责
(1)负责监督投标过程是否根据企业相关要求实施。
(2)帮助提供投标中需使用企业资料原件,内容有:营业执照(副本)、税务登记证(副本)、组织机构代码证(副本)等。
5.财务中心职责
帮助完成投标确保金(或投标保函)、企业资信证实、财务报表、审计汇报、银行资信、银行查证等内容提供。
供给中心职责
(1)负责帮助营销中心市场部投标报价所需物料询价工作(应该快速、真实反应价格)。
(2)负责提供投标产品所需物料供给商资质工作。
7.董事长职责
(1)负责购置标书、递交投标确保金审批工作。
(2)监控投标工作,分析外部环境,负责定标。
四、管理标准和管理要求
1.标准
1)为最大程度发挥、利用企业多种有限资源,投标计划要经过慎重可行性分析后进行。
2)各相关部门分析参与投标项目标可行性,董事长确定,投标项目确定后方可进行投标工作。
2.参与投标条件:(应同时满足以下条件)
1)企业能满足招标书中提出资格条件(包含资质条件)及技术条件;
2)参与
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