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产品研发项目阶段成果验收表通用版
一、适用范围与典型应用场景
本验收表适用于各类产品研发项目（含软件、硬件、互联网产品、智能硬件等）在关键阶段（如需求分析阶段、原型设计阶段、开发实现阶段、测试验证阶段、上线准备阶段等）的成果验收工作。当项目完成某一阶段目标后，需通过结构化流程对阶段成果进行全面评估，保证成果符合预设标准、满足下一阶段推进条件，同时识别并记录潜在问题，为项目决策提供客观依据。
典型应用场景包括但不限于：
新产品从概念到原型的阶段成果确认；
软件项目迭代开发后的功能模块验收；
硬件研发样品的功能与合规性验证；
跨部门协作（如研发、市场、测试）联合对阶段交付物的评审。
二、详细操作流程指南
（一）验收准备阶段：明确标准与分工
确认验收启动条件
项目组需完成阶段任务清单，输出《阶段交付物清单》（含需求文档、设计图纸、代码包、测试报告等），并提交《验收申请》至项目管理办公室（PMO）或相关决策委员会。PMO核对交付物完整性，确认符合验收启动条件后，正式发起验收流程。
组建验收小组
根据阶段成果类型，确定验收小组成员，核心角色包括：
项目经理*（主导验收流程，协调资源）；
产品经理*（代表业务方，确认需求满足度）；
研发负责人*（评估技术实现合理性）；
测试负责人*（验证功能与功能达标情况）；
客户/业务方代表（如适用，确认成果对业务的价值）。
小组成员需提前3个工作日收到《交付物清单》及《验收标准文档》，熟悉验收内容。
制定验收计划
明确验收时间、地点、形式（会议评审/现场演示/测试验证）及各成员职责，形成《验收计划表》并同步至所有参与方。
（二）验收执行阶段：全面验证与记录
召开验收启动会
验收小组全体参会，项目经理*介绍项目背景、阶段目标、交付物范围及验收流程，确认验收标准（如需求覆盖率、功能指标、用户体验要求等）无争议后，进入正式验收环节。
交付物展示与讲解
项目组（研发/产品）按《交付物清单》逐项展示成果，重点说明：
需求实现情况（对比需求文档，标注“完全实现”“部分实现”“未实现”）；
技术方案亮点与难点；
测试结果（通过用例数、缺陷修复情况、功能测试数据）；
未解决问题及风险评估。
现场验证与提问
验收小组根据验收标准，通过以下方式进行验证：
功能验证：执行核心功能测试用例，记录操作步骤与结果；
文档审查：检查需求文档、设计文档、测试报告的完整性、规范性与一致性；
现场演示：针对硬件产品或交互复杂的功能，进行实际操作演示；
质询与讨论：小组成员针对疑问提问，项目组当场解答或记录待跟进问题。
问题记录与确认
对验收中发觉的问题，由测试负责人*或指定记录员填写《问题记录表》，明确问题描述、严重程度（严重/一般/轻微）、责任方及建议解决时限，经项目组与验收小组双方确认签字。
（三）验收收尾阶段：结论输出与闭环管理
形成验收结论
验收小组基于验证结果，综合讨论并给出结论，分为三类：
通过：所有验收项符合标准，无严重问题，可进入下一阶段；
有条件通过：存在一般或轻微问题，需在规定期限内整改（通常不超过5个工作日），整改后复核通过方可进入下一阶段；
不通过：存在严重问题（如核心功能缺失、功能不达标、需求重大偏差），需退回项目组重新开发/优化，完成后重新申请验收。
输出验收报告
项目经理*根据验收结论，填写《产品研发项目阶段成果验收表》（模板见第三部分），附《问题记录表》《交付物清单》等支撑材料，经验收小组全体成员签字确认后，提交至PMO存档。
问题跟踪与闭环
项目组针对“有条件通过”的问题项制定整改计划，明确责任人及完成时间，并在期限内提交《整改报告》。验收小组（或指定测试负责人）对整改结果复核，确认问题关闭后，结束本次验收流程。
三、产品研发项目阶段成果验收表（通用模板）
基本信息
项目名称
阶段名称
验收日期
验收地点
验收类型□启动阶段□设计阶段□开发阶段□测试阶段□上线阶段
验收编号
验收参与人员
角色
姓名
单位/部门
联系方式
签字
项目经理
*
研发部
产品经理
*
产品部
研发负责人
*
研发部
测试负责人
*
测试部
客户/业务方代表
*
市场部/客户方
其他（可选）
*
验收依据与交付物清单
交付物类别
交付物名称
版本号
提交状态（□已提交□未提交）
验收标准摘要
需求文档
《产品需求规格说明书》
V1.2
□已提交
需求覆盖度100%
设计文档
《系统架构设计说明书》
V2.0
□已提交
架构合理性评审通过
开发交付物
核心功能代码包
V1.0
□已提交
代码评审通过率≥90%
测试文档
《系统测试报告》
V1.1
□已提交
用例通过率≥95%
其他
用户操作手册（初稿）
V0.5
□已提交
符合用户体验规范
验收内容与标准
验收模块
验收项
验收标准详细描述
验收结果（□通过□不通
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