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2025年一级建造师管理实务冲刺押题试卷含答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.根据项目管理理论，项目目标的系统化分解，是实现目标管理和控制的基础，这体现了项目目标的（）。

A.相对性

B.层次性

C.动态性

D.可变性

2.某施工项目管理团队在制定进度计划时，采用了关键路径法（CPM）。该方法的核心在于识别和控制影响项目总工期的（）。

A.所有活动

B.关键线路上的活动

C.非关键线路上的活动

D.所有关键活动

3.在建设工程合同管理中，关于要约与承诺的说法，正确的是（）。

A.要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示

B.承诺通知必须在要约到达受要约人后才能作出

C.要约的撤销可以在要约到达受要约人之前进行

D.承诺不需要以通知的方式作出，只需行为表示即可

4.施工企业为了加强项目信息管理，建立了统一的信息管理平台。该平台的主要作用是（）。

A.仅用于存储项目文档

B.仅用于项目进度监控

C.实现项目信息共享和高效传递

D.仅用于成本核算

5.建设工程项目管理中的质量管理体系，其首要环节是（）。

A.质量改进

B.质量保证

C.质量控制

D.质量策划

6.某施工现场发生了一起未造成人员伤亡的物体打击事故，根据我国《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故应被划分为（）。

A.特别重大事故

B.重大事故

C.较大事故

D.一般事故

7.施工企业通过优化资源配置、改进施工工艺等方式降低项目成本，这种成本管理活动属于（）。

A.成本预测

B.成本控制

C.成本分析

D.成本决策

8.在建设工程施工现场，对于易燃易爆物品的储存和管理，必须严格遵守（）。

A.《建筑施工安全检查标准》

B.《建设工程质量管理条例》

C.《危险化学品安全管理条例》

D.《建设工程工程量清单计价规范》

9.项目管理中的“三重制约”理论，指的是（）。

A.范围、时间、成本

B.范围、质量、进度

C.范围、成本、风险

D.时间、质量、风险

10.某施工合同约定采用固定总价合同模式。在该模式下，承包商承担的风险主要来自于（）。

A.项目范围的不确定性

B.项目工期的延误

C.项目成本的不可预见性

D.项目质量的不达标

11.施工企业为了提高项目管理效率，推行了基于互联网的项目协同工作平台。该平台的主要目标是（）。

A.提高沟通成本

B.减少信息传递效率

C.促进项目团队协作

D.增加项目管理复杂性

12.在进行项目风险识别时，采用“头脑风暴法”的主要目的是（）。

A.对已识别风险进行量化评估

B.对风险应对策略进行优先级排序

C.尽可能全面地列出项目可能面临的风险因素

D.对风险发生的可能性进行概率分析

13.根据我国《建筑法》，建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起（）日内，将竣工验收报告报送建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

A.15

B.30

C.60

D.90

14.施工项目管理团队在制定质量管理计划时，明确了各项活动的质量标准、检验方法和验收程序，这属于（）的质量管理活动。

A.质量保证

B.质量控制

C.质量改进

D.质量策划

15.某工程项目由于关键设备供应延迟，导致项目工期延误。承包商为了挽回工期，提出了赶工索赔。该索赔属于（）。

A.工期索赔

B.成本索赔

C.质量索赔

D.安全索赔

16.在建设工程项目信息管理中，常用的信息技术手段包括（）。

A.会议沟通、文件传递

B.电子文档管理系统、项目管理软件

C.电话会议、邮件沟通

D.纸质图纸、纸质报告

17.项目沟通管理计划中，明确沟通的目的、对象、方式、频率等内容，其目的是（）。

A.避免沟通

B.减少沟通成本

C.确保信息有效传递

D.增加沟通渠道

18.根据FIDIC合同条件，工程师在收到承包商提交的