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一季度安全生产会议记录

一、会议基本信息概述

（一）会议时间

2024年3月28日14:00-16:30，会期2小时30分钟。

（二）会议地点

公司总部三楼第一会议室，采用“现场+视频”形式同步召开，各分支机构设置视频分会场。

（三）参会人员

1.出席人员：公司总经理张三、分管安全副总经理李四、各部门负责人、各车间主任、安全环保部全体成员、工会代表，共计45人；

2.列席人员：外部安全生产专家王五（特邀）、应急管理局驻企联络员赵六；

3.缺席人员：生产部经理孙七（因公出差，已提交书面意见），无其他缺席情况。

（四）会议主题

（五）会议议程

1.主持人开场（李四副总经理）；

2.安全环保部汇报一季度安全生产工作情况及存在问题；

3.各部门/车间汇报一季度安全风险管控与隐患排查治理进展；

4.外部专家点评与指导；

5.分管领导部署二季度重点工作；

6.总经理作总结讲话；

7.会议决议宣读与责任分工明确。

二、会议内容综述

（一）安全环保部工作汇报

1.一季度安全生产总体情况

会议首先由安全环保部部长王明汇报一季度安全生产工作总体情况。报告显示，公司安全生产形势总体平稳，未发生重伤及以上生产安全事故，轻伤事故同比下降12%。主要成绩体现在三个方面：一是安全管理体系持续完善，修订发布《安全生产责任制考核细则》等3项制度；二是风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制有效运行，累计排查整改各类隐患187项，整改完成率98.4%；三是安全培训教育覆盖全员，开展专项培训12场，参训人员达860人次。

2.存在的主要问题

王明重点指出当前存在的突出问题：一是部分车间作业现场“三违”现象（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）仍有发生，共查处违规操作行为23起；二是承包商安全管理存在漏洞，某外包单位因资质审核不严被责令停工整改；三是老旧设备安全防护装置失效问题突出，涉及设备37台；四是员工应急处置能力不足，模拟演练中30%的操作人员未达标。

3.下阶段工作计划

针对上述问题，安全环保部提出四项改进措施：一是开展“反三违”专项整治行动，重点加强高处作业、动火作业等高危环节监管；二是建立承包商“黑名单”制度，实施安全风险抵押金管理；三是投入专项资金120万元，分批完成设备安全升级改造；四是每季度组织全员应急演练，并引入第三方评估机制。

（二）各部门及车间工作汇报

1.生产部：聚焦工艺安全管控

生产部部长李刚汇报时强调，一季度重点推进了工艺安全联锁系统升级，完成3条关键生产线的HAZOP分析（危险与可操作性分析）。但暴露出操作规程与实际操作脱节的问题，已启动操作规程标准化修订工作，计划6月底前完成。同时，针对原料储罐区泄漏事故隐患，增设了2套气体检测报警装置。

2.设备部：强化设备全生命周期管理

设备部经理张伟指出，通过实施设备预防性维护计划，一季度设备故障停机时间同比减少18%。但部分压力容器未按期检测，已制定专项检测方案，确保4月底前完成。此外，针对行车制动系统隐患，对全厂28台行车进行了全面检修，更换磨损部件45套。

3.各车间汇报要点

（1）一车间：针对冲压设备伤人风险，加装了双手联动保护装置，并开展岗位安全技能比武活动。

（2）二车间：在焊接区增设通风除尘设施，有效降低职业危害因素浓度，员工职业健康体检异常率下降5%。

（3）三车间：通过实施“6S”现场管理，作业环境整洁度显著提升，物品定置摆放达标率从72%提高至95%。

（三）专家点评与指导

1.外部专家王五的评估意见

特邀专家王五在点评时肯定了公司在风险分级管控方面的成效，同时提出三点改进建议：一是建议建立“安全观察与沟通”机制，由管理层定期深入现场发现隐性风险；二是针对承包商管理，应推行“等同化”管理，将其纳入公司安全考核体系；三是建议引入安全行为激励制度，对主动报告隐患的员工给予奖励。

2.应急管理局联络员赵六的监管要求

赵六通报了近期行业典型事故案例，强调要重点落实三项工作：一是严格执行有限空间作业“先通风、再检测、后作业”原则；二是完善应急预案备案与演练记录，确保与地方政府预案有效衔接；三是加强汛期防汛物资储备，4月15日前完成专项检查。

（四）领导工作部署

1.分管安全副总经理李四讲话

李四副总经理在部署二季度工作时提出“三个强化”：一是强化责任落实，推行安全生产“一岗双责”月度述职制度；二是强化科技兴安，试点应用智能视频监控系统，实现重点区域违规行为自动识别；三是强化文化引领，开展“安全生产标兵”评选活动，营造“人人讲安全”的氛围。

2.总经理张三总结讲话

张总经理强调安全生产是“一把手工程”，要求各部门做到“三个坚决”：坚决克服麻痹思想，深刻吸取近期事故教训；坚决执行“不安全不生产”的铁律，对隐患整改不力的单位严肃问责；坚决加大安全投入