HR经理转正述职报告.docxVIP

HR经理转正述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！

我于[入职月份]加入公司，担任人力资源部经理一职，至今试用期已满。首先，非常感谢公司给予我这个宝贵的机会，也感谢各位领导和同事在试用期内对我的悉心指导与大力支持。现谨就试用期内的工作情况、个人感悟及未来规划向各位作简要汇报，请予审议。

一、试用期工作回顾与成效

在过去的[X个月]试用期中，我始终秉持着严谨务实、积极进取的工作态度，在深入理解公司文化、战略目标及现有人力资源状况的基础上，围绕部门职责与年初制定的初步工作计划，重点推进了以下几方面工作：

（一）夯实基础，完善人力资源管理体系建设

入职初期，我花费了较多精力对公司现行的人力资源制度、流程及数据进行了梳理与诊断。针对部分制度不够明晰、流程存在冗余或断点的问题，牵头或参与修订/制定了[例如：《员工绩效管理办法（试行版）》、《招聘管理制度优化方案》、《员工入离职流程指引》]等多项基础文件。通过与各部门负责人及员工代表的沟通，力求制度的科学性与实操性，旨在为后续各项人力资源工作的规范开展提供有力支撑。目前，相关制度已逐步落地执行，并根据实际反馈进行动态微调。

（二）聚焦关键，提升核心人力资源模块效能

1.招聘与配置优化：面对公司业务发展对人才的需求，我与团队共同分析各部门招聘需求的合理性与紧迫性，优化了招聘渠道组合，加强了简历筛选与面试评估的专业性。试用期内，重点完成了[例如：若干名关键岗位人员]的招聘入职，整体招聘周期较以往有所缩短，新员工试用期通过率得到一定保障。

2.培训与发展体系初步搭建：针对公司现有培训资源分散、系统性不足的问题，我主导梳理了现有培训课程，初步构建了基于岗位胜任力的培训需求体系。组织开展了[例如：新员工入职培训、通用技能提升培训等若干场次]，并尝试引入了[例如：内部分享机制]，鼓励知识经验的传承。同时，开始关注核心骨干员工的发展需求，为后续人才梯队建设做准备。

3.绩效管理体系优化与落地：协助领导推动了本年度绩效考核周期的顺利实施。在过程中，加强了对各部门绩效目标设定、过程辅导及结果应用的指导与监督，确保绩效考核的公平性与有效性。针对绩效反馈中暴露出的问题，收集整理了相关意见，为下一轮绩效管理制度的优化积累了素材。

4.员工关系与企业文化建设：重视员工沟通与关怀，通过[例如：定期员工座谈、日常访谈等形式]了解员工思想动态，及时处理员工申诉与劳动争议，维护了和谐稳定的劳动关系。参与组织了[例如：公司年会/团队建设活动等]，致力于营造积极向上的企业文化氛围。

（三）团队建设与自我提升

作为部门负责人，我注重团队成员的专业能力培养与工作积极性调动，通过明确分工、定期复盘、言传身教等方式，提升团队整体的协作效率与专业素养。同时，我本人也积极学习行业先进经验与公司业务知识，努力提升自身的综合管理能力与对公司的融入度。

二、存在不足与改进方向

在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到自身工作中仍存在一些不足：

1.对公司业务的深度理解有待加强：虽然一直在努力学习，但对部分业务板块的运营模式和核心痛点的理解仍不够深入，这在一定程度上影响了人力资源策略与业务发展的契合度。未来需花更多时间深入一线，与业务部门同事加强沟通。

2.人力资源体系化建设仍需加速：部分制度和流程虽已初步建立或优化，但在系统性、前瞻性方面仍有提升空间，落地执行的力度和效果也需要持续跟踪与强化。

3.跨部门沟通的艺术性有待提升：在推动某些HR政策或项目时，有时因急于求成，在沟通方式方法上略显直接，未来需更加注重沟通的策略与技巧，以获得更多理解与支持。

三、未来工作规划与展望

如果能够顺利转正，我将以此为新的起点，重点在以下几个方面开展工作：

1.深化人力资源战略规划：紧密围绕公司发展战略，进一步完善人力资源规划，确保人力资源供给与业务发展需求相匹配，为公司战略目标的实现提供坚实的人才保障。

2.加速推进核心人力资源模块的体系化建设：

*招聘方面：持续优化招聘流程，提升雇主品牌吸引力，打造高素质、有活力的人才队伍。

*培训方面：完善培训体系，开发更多针对性强、实用性高的培训课程，建立有效的培训效果评估机制，助力员工与公司共同成长。

*绩效方面：进一步优化绩效管理体系，强化绩效结果在薪酬调整、晋升发展、培训等方面的应用，真正发挥绩效管理的导向和激励作用。

*薪酬福利方面：在公司效益允许的前提下，研究行业薪酬水平，探索更具竞争力和激励性的薪酬福利方案。

3.加强人才梯队建设与关键人才保留：建立健全人才识别、培养、发展和保留机制，重点关注核心岗位和高潜力人才的发展需求，为公司的长远发展储备人才。

4.推动企业文化落地与组织效能提升：将企业文化建设融入日常人力资源管理工作中，通过各种载体和活动，增