- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
上半年上海内审师《经营管理技术》_竞争分析的组合技术试题
姓名:__________考号:__________
一、单选题(共10题)
1.在竞争分析中,什么是波特五力模型的核心内容?()
A.供应商议价能力
B.买方议价能力
C.潜在进入者威胁
D.替代品威胁,E.行业竞争程度
2.以下哪项不是影响产品差异化策略成功的因素?()
A.产品特性
B.价格策略
C.品牌形象
D.技术创新
3.在SWOT分析中,S指的是什么?()
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
4.以下哪项不是企业进行市场细分的目标?()
A.提高市场份额
B.降低成本
C.提高顾客满意度
D.扩大产品线
5.在制定竞争战略时,以下哪项不是战略选择的考虑因素?()
A.竞争对手的实力
B.市场需求
C.企业的财务状况
D.政府政策
6.在波士顿矩阵中,问题产品通常位于哪个象限?()
A.星星产品
B.金牛产品
C.瘦狗产品
D.问题产品
7.以下哪种方法不属于市场调研的方法?()
A.问卷调查
B.访谈
C.实验法
D.案例分析
8.在竞争分析中,什么是市场份额?()
A.某一产品的销售量占市场总销售量的比例
B.某一企业的员工数量占行业总员工数量的比例
C.某一企业的资产总额占行业总资产总额的比例
D.某一企业的利润占行业总利润的比例
9.以下哪项不是SWOT分析中的机会?()
A.新技术的出现
B.行业政策的变化
C.市场需求的增长
D.企业的品牌知名度
10.在竞争分析中,什么是蓝海战略?()
A.通过技术创新来获得竞争优势
B.在现有市场中寻找新的细分市场
C.通过降低成本来提高竞争力
D.创造全新的市场空间
二、多选题(共5题)
11.在竞争分析中,以下哪些因素会影响波特五力模型的结果?()
A.行业集中度
B.供应商的议价能力
C.替代品的可用性
D.潜在进入者的威胁
E.消费者的议价能力
12.以下哪些策略属于蓝海战略的范畴?()
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.聚焦战略
D.创造新需求
E.开发新市场
13.在进行市场细分时,以下哪些标准是常用的细分变量?()
A.地理因素
B.人口统计因素
C.心理因素
D.行为因素
E.产品使用情况
14.在SWOT分析中,以下哪些属于企业的优势?()
A.强大的品牌影响力
B.先进的技术水平
C.丰富的行业经验
D.优秀的员工团队
E.高额的财务成本
15.以下哪些是市场调研的常见方法?()
A.问卷调查
B.访谈
C.实地考察
D.数据分析
E.竞争对手分析
三、填空题(共5题)
16.在竞争分析中,波特的五力模型包括:供应商议价能力、买方议价能力、()、替代品威胁以及行业竞争程度。
17.SWOT分析中的T代表(),它指的是企业面临的外部威胁。
18.市场细分的一个重要目的是为了更好地满足(),从而提高市场占有率。
19.蓝海战略的核心是(),它强调的是创造新市场而非竞争。
20.在竞争分析中,()是一种常用的工具,用于评估企业的市场地位。
四、判断题(共5题)
21.波特的五力模型是评估企业竞争力的唯一工具。()
A.正确B.错误
22.市场细分的目标是扩大市场占有率。()
A.正确B.错误
23.SWOT分析中的W代表优势。()
A.正确B.错误
24.蓝海战略适用于所有行业。()
A.正确B.错误
25.市场调研的主要目的是为了了解竞争对手。()
A.正确B.错误
五、简单题(共5题)
26.请简述波特五力模型中供应商议价能力的影响因素。
27.如何通过SWOT分析来制定企业的竞争战略?
28.市场细分有哪些常见的细分变量?
29.蓝海战略与红海战略的主要区别是什么?
30.市场调研在竞争分析中扮演什么角色?
上半年上海内审师《经营管理技术》_竞争分析的组合技术试题
一、单选题(共10题)
1.【答案】E
【解析】波特五力模型包括供应商议价能力、买方议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁以及行业竞争程度,其中行业竞争程度是模型的核心内容。
2.【答案】B
【解析】产品差异化策略成功的关键因素包括产品特性、品牌形象和技术创新,
原创力文档


文档评论(0)