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2025年项目管理专业项目启动与成本效益分析专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目启动与成本效益分析专题试卷及

解析

2025年项目管理专业项目启动与成本效益分析专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目启动阶段，以下哪项文件最正式地确认了项目的存在并授权项目经理使

用组织资源？

A、项目章程

B、商业论证

C、项目管理计划

D、范围说明书

【答案】A

【解析】正确答案是A。项目章程是项目启动阶段的核心输出文件，它由项目发起

人或批准人签发，正式承认项目的存在，并授予项目经理动用组织资源的权力。知识点：

项目启动过程组的核心文件。B选项商业论证是制定项目章程的重要输入，它说明了项

目的合理性，但本身不授权项目；C选项项目管理计划是在规划阶段制定的，远晚于启

动阶段；D选项范围说明书是规划阶段的产物，用于详细定义项目范围。易错点：容易

混淆商业论证和项目章程的作用，前者是“为什么要做”，后者是“批准做”。

2、在进行成本效益分析时，当比较多个备选方案时，如果各方案的投资额不同，应

优先考虑以下哪个指标？

A、净现值（NPV）

B、投资回报率（ROI）

C、效益成本比（BCR）

D、投资回收期

【答案】C

【解析】正确答案是C。效益成本比（BCR）是项目的效益现值总和与成本现值总

和之比。当比较投资规模不同的项目时，BCR提供了一个标准化的衡量尺度，比率越

高，意味着每单位成本带来的效益越大，便于横向比较。知识点：成本效益分析中的项

目选择指标。A选项NPV虽然考虑了资金时间价值，但其绝对值大小受项目规模影响，

不适用于规模不同的项目比较；B选项ROI同样是一个相对指标，但BCR在公共项

目和效益评估中更常用；D选项投资回收期未考虑回收期后的现金流和资金时间价值，

是一个较为粗略的指标。易错点：误认为NPV是最佳选择，忽略了其在不同规模项目

比较中的局限性。

3、以下哪项不属于项目启动过程组的主要活动？

A、识别干系人

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B、制定项目章程

C、定义详细的项目范围

D、执行商业论证的评估

【答案】C

【解析】正确答案是C。定义详细的项目范围属于项目规划过程组的活动，其输出

是详细的项目范围说明书。知识点：项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、

收尾）的核心活动划分。A选项识别干系人和B选项制定项目章程都是启动过程组的

核心过程；D选项执行商业论证的评估是启动项目前和启动过程中的关键决策活动，为

制定项目章程提供依据。易错点：将“定义范围”的初步想法与“详细定义范围”的规划过

程相混淆，启动阶段只有高阶范围。

4、一个项目的商业论证显示其预期收益非常高，但技术风险和市场不确定性也极

大。作为项目经理，在启动阶段应首先关注什么？

A、立即开始项目，抓住高收益机会

B、建议发起人暂缓项目，先进行风险和可行性研究

C、制定详细的风险应对计划

D、只向发起人汇报收益，淡化风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目经理的核心职责之一是确保项目的可行性和成功。在

启动阶段，如果发现项目存在重大风险和不确定性，其首要职责是进行专业、客观的评

估，并向决策层（如发起人）提出建议。建议进行更深入的研究是负责任的表现。知识

点：项目经理在项目启动阶段的职业道德和职责。A选项过于激进，忽视了可能导致项

目失败的巨大风险；C选项制定详细风险应对计划是规划阶段的工作，在可行性未明前

过早投入资源不妥；D选项隐瞒风险是严重违反职业道德的行为。易错点：项目经理容

易被项目的高收益前景吸引，而忽视了客观评估风险的首要职责。

5、项目章程中通常不包含以下哪项内容？

A、项目目的或批准项目的原因

B、可测量的项目目标和相关的成功标准

C、详细的项目进度计划和里程碑

D、委派的项目经理及其职责和权限

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目章程