43-中国消费品企业供应链管理转型升级策略与案例实践.pptxVIP

中国消费品企业供应链管理转型升级策略与案例实践

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跟踪上百家中国消费品企业数十年,认为5大趋势下供应链改造已成为必答题:

市场增速放缓至6%,未来中国消费品企业面临“零和博弈”,将打响“效率战”,增长重点从“控制运营成本”转向“更快产品更新、更高服务水平”

全渠道下库存压力加剧,周转率仅为5年前的1/5,未来库存将成为企业“生死线”

线上布局是必然选项,但亟需止损转盈,供应链改造可捕捉线上4~5%利润率

逾80%中国消费品企业供应链管理水平落后于全球领先,供应链是企业逆市增长的掘金地

忽略供应链的企业难以迈过增长的关键门槛,而具备成功供应链的企业往往能够跨经济周期实现超越平均的业绩增长

领先企业率先迈入智慧、互联、敏捷的供应链管理,对中国消费品企业有3大启示:

?供应链改造并非一时兴起,而是行则将至,长期布局

?在关键节点引入数字化创新技术,能够实现供应链效率跨越式提升

?供应链是企业的核心竞争力,不仅保障业务交付,更能够作为独立的价值贡献

企业供应链改造需要结合自身业务情境,围绕9大环节进行把脉,对症下药采用针对性的解决方案实现“冲刺”,并关注转型的可持续性

供应链改造的4大成功关键:从小做起但构建整体愿景;利用数字化放大成效但始终关注业务案例;并行用例但快速迭代;构建智能化体系但以“人”为本;

目录胜负手：供应链是企业“新常态”下持续增长的掘金地

他山之石：领先企业率先迈入智慧、互联、敏捷的供应链管理

破局之道：把脉供应链，对症下药

行则将至：供应链改造之旅

是供应链改造之旅的最佳合作伙伴

附件：供应链服务案例

附件：供应链健康度评分标准及关联分析;

1

市场增速放缓至6%,未来中国消费品企业面临“零和博弈”,将打响“效率战”。

增长重点从“控制运营成本”转向“更快产品更新、更高服务水平”;

趋势一:市场增速放缓,未来中国消费品企业面临“零和博弈”,将打响“效率战”;;;

产品

个性化

要求

快交付;

1

市场增速放缓至6%,未来中国消费品企业面临“零和???弈”,将打响“效率战”。

增长重点从“控制运营成本”转向“更快产品更新、更高服务水平”;

全国消费品各子行业线下门店总量

千家;;

1

市场增速放缓至6%,未来中国消费品企业面临“零和博弈”,将打响“效率战”。

增长重点从“控制运营成本”转向“更快产品更新、更高服务水平”;

线下利无门店固定成本商品组配送成本分拣成本

润率成本1去杠杆化合改善2

1.例如店铺租金和店内人工成本

2.由于线上产品组合多样性，毛利润也因此得到提升

3.退货成本通常由替代品造成，某种商品缺货时，零售商发出替代品，而客户有时会退换这种替代品

4.未考虑挤占线下销售渠道的可能

5.根据JDA2017年中国零售业调研显示，55位中国消费品企业CEO中，有65%认为过去12月线上运营成本占营收比有一定程度上升，18%认为显著上升;

趋势四:逾80%中国消费品企业供应链水平仍落后于全球领先,供应链将成为

逆市增长的掘金地;;

趋势五:忽略供应链管理的企业难以迈过增长的关键门槛,而具备成功供应链的企业往往能够跨经济周期实现超越平均的业绩增长;;单位：十亿美元

130

120

100

70

50

40

30

0

20111213;总部供应链SOP计划SOP分析;;

目录胜负手：供应链是企业“新常态”下持续增长的掘金地

他山之石：领先企业率先迈入智慧、互联、敏捷的供应链管理

破局之道：把脉供应链，对症下药

行则将至：供应链改造之旅

是供应链改造之旅的最佳合作伙伴

附件：供应链服务案例

附件：供应链健康度评分标准及关联分析;

Company;

关键痛点;

主要启示：

以线下业务为主时，可以通过部署系统主动收集经销商数据：宝洁通过向提供系统与适当的返点支持，获得了渠道的一手数据，改善生产与供应的不足;

高毛利产品

低毛利产品;

改善举措：

针对不同电商平台制定不同的物流策略：

—：减少大仓配送环节直接发货至仓，由物流进行配送

—天猫：除从大仓配送至菜鸟仓之外，

宝洁在自有仓库里成立了“菜鸟区”，并与天猫打通系统，专门处理大