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一级建造师之一建建设工程项目管理高分通关题库A4可打印版

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的核心过程组？()

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.质量管理过程

2.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）中的关键活动？()

A.总浮动时间最长的活动

B.总浮动时间最短的活动

C.最长的活动

D.最短的活动

3.在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的常用方法？()

A.专家判断法

B.文件审查法

C.假设情景分析法

D.风险矩阵

4.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的工具和技术？()

A.成本偏差分析

B.源头控制

C.预算控制

D.资金筹集

5.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通技巧？()

A.明确信息内容

B.选择合适的沟通渠道

C.忽略反馈

D.倾听

6.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？()

A.内部审计

B.标准化流程

C.确认试验

D.项目管理软件

7.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理计划的内容？()

A.采购方法

B.供应商选择标准

C.合同类型

D.项目进度

8.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的方法？()

A.团队建设活动

B.角色分配

C.团队激励

D.项目计划

9.在项目整体管理中，以下哪项不是项目整合管理的工具和技术？()

A.项目管理计划

B.变更控制流程

C.决策树分析

D.项目风险管理

二、多选题(共5题)

10.在建设工程项目管理中，以下哪些是项目管理的知识领域？()

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目质量管理

E.项目成本管理

F.项目人力资源管理

G.项目沟通管理

H.项目风险管理

I.项目采购管理

J.项目利益相关者管理

11.以下哪些是项目进度管理中的关键路径法（CPM）的输入？()

A.项目活动清单

B.活动关系图

C.估算的活动持续时间

D.资源需求计划

E.项目进度基准

12.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？()

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险增强

13.在项目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？()

A.成本偏差分析

B.预算控制

C.成本效益分析

D.成本估算

E.成本审计

14.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通技巧？()

A.明确信息内容

B.选择合适的沟通渠道

C.倾听

D.非语言沟通

E.忽略反馈

三、填空题(共5题)

15.项目章程是项目管理计划的一个重要组成部分，它通常由项目的发起人或者其授权的机构签发，其主要内容包括项目的目标、范围、主要交付成果以及项目的总体预算。

16.在项目管理中，WBS（工作分解结构）是将项目范围和项目工作细分为更小、更易于管理的单元的一种技术，其中每个工作单元都应该有一个唯一的标识符。

17.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）是一种用于分析和计划项目活动顺序、持续时间和资源需求的技术，其中网络图是CPM的核心工具。

18.在项目成本管理中，成本估算是指预测项目活动所需的资源成本，它包括直接成本和间接成本两部分。

19.项目风险管理中，风险应对计划是针对识别出的风险制定的具体措施，它包括风险规避、减轻、转移、接受和应急计划等内容。

四、判断题(共5题)

20.项目章程是项目管理计划的一部分，它详细描述了项目的目标、范围、主要交付成果和项目预算。()

A.正确B.错误

21.WBS（工作分解结构）是项目管理中用于将项目工作分解为可管理的任务的一种工具，它不包含任何工作单元的持续时间信息。()

A.正确B.错误

22.关键路径法（CPM）中的关键路径是项目中最长的活动序列，任何影响关键路径上的活动都会导致项目延期。()

A.正确B.错误

23.项目沟通管理中，项目团队应该确保所有利益相关者都能及时获得所需的信息，但这并不意味着所有信息都必须对每个利益相关者透明。()

A.正确B.错误

24.在项目风险管理中，风险规避是采取行动避免风险发生的可能性，而风险减轻是降低风险发生的可能性和影响。()

A.正确