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建筑企业部门职责分工指南

在复杂多变的建筑市场环境中，一个建筑企业的高效运营，离不开清晰、合理的部门职责划分与协同配合。各部门如同精密机器的零部件，只有各司其职、各负其责，又能无缝对接，才能确保企业这艘巨轮稳健前行。本指南旨在梳理建筑企业常见部门的核心职责，为企业优化组织架构、提升管理效能提供参考。

一、高层管理与战略规划部门

1.总经理办公室/企业管理部

作为企业的神经中枢，总经理办公室（或企业管理部）承担着辅佐企业高层进行战略决策、统筹协调各部门运作的关键职能。其核心职责通常包括：企业发展战略的研究与制定；年度经营计划的编制、分解与跟踪；组织架构的设计、优化与调整；企业内部管理制度的制定、修订与监督执行；以及各类重要文件的起草、审核与流转。同时，该部门还负责协调企业内外的重要关系，确保信息上传下达的畅通与高效，并为高层决策提供数据支持与分析建议。

二、市场开发与经营部门

1.市场开发部/经营部

市场是企业的生命线，市场开发部（或经营部）肩负着为企业开拓市场、获取项目资源的重任。其核心职责通常包括：收集、分析市场信息，研判行业发展趋势与竞争对手动态；制定市场营销策略和经营计划；负责工程项目的投标工作，包括资格预审、标书编制、投标报价、合同谈判与签约等；维护与拓展客户关系，建立稳定的客户网络；跟踪项目中标后的履约情况，参与项目前期的策划与对接。

三、工程管理部门

1.工程管理部/项目管理中心

工程管理部是建筑企业实现项目目标的核心执行部门，直接关系到工程的质量、安全、进度与成本。其核心职责通常包括：负责工程项目的全面组织与实施，对项目施工全过程进行管理与控制；制定施工组织设计和专项施工方案，并监督执行；负责施工现场的安全生产、文明施工管理，确保工程质量符合标准；协调解决施工过程中的技术难题和各方关系（如监理、业主、分包商等）；负责工程进度的跟踪、分析与调整，确保按期完工；组织工程竣工验收、竣工资料归档及项目后评价工作。

四、设计与技术部门

1.设计部/技术中心

对于拥有设计能力的建筑企业而言，设计部是技术创新与方案优化的源泉。其核心职责通常包括：根据项目需求进行工程设计，包括初步设计、施工图设计等；参与项目前期的方案论证与技术可行性研究；进行设计优化，在保证功能和质量的前提下控制成本；解决施工过程中出现的设计技术问题，进行设计交底和现场服务；参与新材料、新技术、新工艺的研究与应用推广；负责设计图纸的审核与管理。

五、物资与采购部门

1.物资采购部/供应链管理部

物资采购部门是工程项目“粮草”的保障者，对工程成本控制和质量保障具有直接影响。其核心职责通常包括：根据项目需求编制物资采购计划；负责各类工程材料、设备的采购、招标与比价工作；建立和管理合格供应商名录，对供应商进行评估与考核；确保采购物资的质量符合要求，并按时供应到施工现场；负责物资的仓储管理、出入库登记与盘点；控制采购成本，优化采购流程。

六、成本与财务部门

1.成本合约部/造价管理部

成本合约部是企业控制工程造价、实现经济效益的关键部门。其核心职责通常包括：负责工程项目的投资估算、设计概算、施工图预算的编制与审核；参与工程招投标的标底编制与评标工作；负责工程合同的管理，包括合同的起草、审核、交底、履行跟踪与纠纷处理；进行工程进度款的审核与支付控制；负责工程变更、签证的费用核算；组织工程项目的竣工结算与审计工作，进行成本分析与考核。

2.财务部

财务部是企业资金运作和财务管理的核心。其核心职责通常包括：负责企业的日常会计核算、财务报表编制与财务分析；筹集和合理调配资金，保障企业运营和项目建设的资金需求；进行成本核算与控制，参与企业的经营决策；负责税务筹划与申报，依法纳税；管理企业的资产，包括固定资产、流动资产等；制定和执行财务管理制度，防范财务风险；负责工程项目的资金拨付与监管。

七、人力资源与行政部门

1.人力资源部

人才是企业发展的第一资源，人力资源部承担着为企业选才、育才、用才、留才的重任。其核心职责通常包括：制定企业人力资源规划和年度计划；负责员工的招聘、录用、培训、开发与绩效管理；管理员工的薪酬福利、社会保险及劳动关系；负责员工职业生涯规划与发展通道建设；组织企业文化建设活动，增强员工凝聚力；负责企业组织架构中的岗位设置、职责梳理与人员编制管理。

2.行政办公室/综合管理部

行政办公室是企业日常运转的保障部门，负责为各部门提供综合性的行政服务与后勤支持。其核心职责通常包括：负责企业各类公文的处理、印章管理、档案管理；组织安排企业各类会议和活动；负责办公用品的采购、发放与管理；管理企业的车辆、通讯、安全保卫及后勤保障工作；负责对外联络与公共关系维护；协助企业文化建设的具体实施。

八、其他辅助与专业部门

根据企业规模、业务范围和发展阶段的不同，建