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2025年项目管理专业因果图在项目赶工与快速跟进决策分析中的应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业因果图在项目赶工与快速跟进决策分

析中的应用专题试卷及解析

2025年项目管理专业因果图在项目赶工与快速跟进决策分析中的应用专题试卷及

解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目进度压缩中，因果图主要用于分析什么？

A、任务的时间估算

B、进度偏差的根本原因

C、资源分配的合理性

D、成本超支的具体数额

【答案】B

【解析】正确答案是B。因果图（石川图）是一种用于识别、分析和展示问题潜在

根本原因的工具。在项目赶工与快速跟进决策中，它帮助团队系统性地分析导致进度延

误的各种因素。选项A是时间管理技术，选项C是资源管理范畴，选项D是成本管理

内容，均不符合因果图的核心用途。知识点：因果图的应用场景。易错点：容易将因果

图与其他工具如甘特图的功能混淆。

2、快速跟进（FastTracking）与赶工（Crashing）的主要区别在于？

A、快速跟进增加成本，赶工增加风险

B、快速跟进改变依赖关系，赶工增加资源

C、快速跟进延长工期，赶工缩短工期

D、快速跟进需要管理层批准，赶工不需要

【答案】B

【解析】正确答案是B。快速跟进是通过并行执行原计划中顺序进行的活动来压缩

工期，改变了活动间的逻辑关系；赶工则是通过增加资源（如人力、设备）来缩短活动

持续时间。选项A描述错误，快速跟进通常增加风险而非成本。选项C与事实相反。

选项D的审批要求取决于组织流程，非本质区别。知识点：进度压缩技术对比。易错

点：容易混淆两种技术对项目三要素（时间、成本、范围）的不同影响。

3、使用因果图分析赶工决策时，“人”这一类别通常不包括？

A、团队成员技能不足

B、加班导致疲劳

C、供应商交付延迟

D、沟通效率低下

【答案】C

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【解析】正确答案是C。因果图通常按”人、机、料、法、环”等类别分析原因。供应

商交付延迟属于”料”（材料/供应）类别，而非”人”的范畴。选项A、B、D均与人的能

力、状态或行为相关。知识点：因果图的分类维度。易错点：容易将外部因素错误归类

到”人”类别中。

4、在因果图分析中，“鱼骨”的”大骨”代表什么？

A、问题的最终表现

B、潜在的根本原因

C、主要原因类别

D、解决方案的具体措施

【答案】C

【解析】正确答案是C。因果图的结构中，“大骨”连接鱼头（问题）和鱼尾，代表主

要原因类别（如人、机、料等）。选项A是鱼头部分，选项B是末端的”小骨”，选项D

不属于因果图内容。知识点：因果图的构成要素。易错点：容易混淆大骨与小骨的层级

关系。

5、快速跟进决策最可能导致的风险是？

A、成本超支

B、质量下降

C、范围蔓延

D、资源冲突

【答案】B

【解析】正确答案是B。快速跟进通过并行活动压缩工期，但可能因未充分验证前

期工作而增加质量风险。选项A更常见于赶工，选项C与范围管理相关，选项D是资

源管理问题。知识点：快速跟进的风险特征。易错点：容易将快速跟进与赶工的风险特

征混淆。

6、因果图在赶工决策分析中的首要步骤是？

A、确定问题陈述

B、收集数据

C、绘制鱼骨框架

D、头脑风暴原因

【答案】A

【解析】正确答案是A。使用因果图前必须明确定义要分析的问题（如”进度延误”），

否则分析将失去焦点。选项B、C、D是后续步骤。知识点：因果图的使用流程。易错

点：容易跳过问题定义直接进入分析阶段。

7、赶工决策时，因果图中的”法”类别通常不包括？

A、工作流程不合理

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B、技术方案不成熟

C、工具使用不当

D、天气影响施工

【答案】D

【解析】正确答案是D。天气影响属于”环”（环境）类别，而”法”指方法、流程、技术

等。选项A、B、C均与工作方法相关。知识点：因果图分类的具体内容。易错点：容

易将环境因素误归