2025年国家开放大学(电大)《医药卫生管理学》期末考试备考试题及答案解析.docxVIP

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2025年国家开放大学(电大)《医药卫生管理学》期末考试备考试题及答案解析

所属院校:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.医药卫生管理的基本职能不包括()

A.计划

B.组织

C.协调

D.创新性管理

答案:D

解析:医药卫生管理的基本职能通常包括计划、组织、领导、控制,其中创新性管理虽然重要,但通常不被视为基本职能。计划是确定目标并制定实现目标的策略;组织是分配资源和任务,建立组织结构;协调是确保各部分协同工作;控制是监督进展,确保目标达成。

2.医药卫生管理中,属于宏观管理范畴的是()

A.医院内部科室设置

B.区域卫生规划

C.医师薪酬制度

D.病例管理系统

答案:B

解析:宏观管理通常涉及整个卫生系统或区域的规划和管理,如区域卫生规划。医院内部科室设置、医师薪酬制度和病例管理系统属于微观管理范畴,关注的是具体组织或部门的管理问题。

3.医药卫生管理中的“人本管理”理念强调()

A.最大化医疗设备利用

B.严格遵循规章制度

C.尊重和满足患者需求

D.严格控制医疗成本

答案:C

解析:人本管理理念强调以人为本,关注人的需求和感受。在医药卫生管理中,这意味着要尊重和满足患者需求,提高患者满意度。最大化医疗设备利用、严格遵循规章制度和严格控制医疗成本虽然也是管理中的重要方面,但它们不是人本管理的核心。

4.医药卫生政策制定的首要环节是()

A.政策评估

B.政策执行

C.政策目标确定

D.政策调整

答案:C

解析:医药卫生政策制定是一个系统过程,包括多个环节。首要环节是确定政策目标,即明确政策要解决的问题和要达到的效果。政策评估、政策执行和政策调整都是在政策目标确定之后进行的。

5.医药卫生管理中的“风险管理”主要关注()

A.提高医疗技术水平

B.降低医疗事故发生率

C.增加医疗资源投入

D.优化医疗流程

答案:B

解析:风险管理在医药卫生管理中主要关注识别、评估和控制风险,以降低医疗事故发生率。提高医疗技术水平、增加医疗资源投入和优化医疗流程虽然也是管理中的重要方面,但它们不是风险管理的核心关注点。

6.医药卫生管理中的“绩效管理”目的是()

A.提高员工满意度

B.优化资源配置

C.提升医疗服务质量

D.降低管理成本

答案:C

解析:绩效管理在医药卫生管理中的主要目的是提升医疗服务质量。通过设定绩效目标、评估绩效表现和提供反馈,可以激励员工提高服务质量,满足患者需求。提高员工满意度、优化资源配置和降低管理成本虽然也是管理中的重要方面,但它们不是绩效管理的核心目的。

7.医药卫生管理中的“信息管理”主要涉及()

A.医疗设备采购

B.医疗数据收集与分析

C.医师培训

D.医院文化建设

答案:B

解析:信息管理在医药卫生管理中主要涉及医疗数据的收集、整理、分析和应用。通过有效管理医疗数据,可以为决策提供支持,提高管理效率。医疗设备采购、医师培训和医院文化建设虽然也是管理中的重要方面,但它们不是信息管理的核心内容。

8.医药卫生管理中的“质量管理”强调()

A.严格执行操作规程

B.提高医疗技术水平

C.加强患者沟通

D.优化医疗流程

答案:A

解析:质量管理在医药卫生管理中强调严格执行操作规程,确保医疗服务符合标准和规范。通过规范操作,可以降低医疗风险,提高医疗服务质量。提高医疗技术水平、加强患者沟通和优化医疗流程虽然也是管理中的重要方面,但它们不是质量管理的核心强调点。

9.医药卫生管理中的“成本管理”主要关注()

A.提高医疗收入

B.降低医疗服务成本

C.优化医疗资源配置

D.提升医疗技术水平

答案:B

解析:成本管理在医药卫生管理中主要关注降低医疗服务成本。通过有效管理成本,可以提高资源利用效率,降低医疗服务价格,提高患者满意度。提高医疗收入、优化医疗资源配置和提升医疗技术水平虽然也是管理中的重要方面,但它们不是成本管理的核心关注点。

10.医药卫生管理中的“变革管理”主要解决()

A.组织结构优化

B.技术创新应用

C.员工Resistancetochange

D.市场竞争策略

答案:C

解析:变革管理在医药卫生管理中主要解决员工对变革的Resistancetochange。通过有效的变革管理,可以降低员工对变革的抵触情绪,提高变革成功率。组织结构优化、技术创新应用和市场竞争策略虽然也是管理中的重要方面,但它们不是变革管理的核心解决点。

11.医药卫生管理中,不属于计划职能内容的是()

A.设定管理目标

B.分析组织现状

C.制定行动方案

D.评估管理效果

答案:D

解析:计划职能在医药卫生管理中主要包括设定管理目标、分析组织

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