采购管理成本控制.ppt

采购管理成本控制第1页，共26页，星期日，2025年，2月5日采购成本控制学习目标重点掌握☆学习曲线☆ABC分析法☆价值分析法一般掌握△采购成本构成第2页，共26页，星期日，2025年，2月5日第一节采购成本分析一、采购成本构成二、影响采购成本的主要因素三、学习曲线第3页，共26页，星期日，2025年，2月5日一、采购成本构成采购成本构成物料成本订购成本缺货成本维持成本第4页，共26页，星期日，2025年，2月5日物料成本物料成本是由购买材料而发生的货币支出成本。物料成本总额取决于采购数量和单位。它的计算公式为：物料成本=单价×数量+运输费+相关手续费、税金等第5页，共26页，星期日，2025年，2月5日物料成本降低物料成本正确选择供应商开辟降低供货成本的新途径选择合理的运输线路、工具，节约运费比价采购压价采购招标采购第6页，共26页，星期日，2025年，2月5日订购成本订购成本是指向供应商发出采购合约订单的成本费用。具体来说，订购成本是指企业为了实现一次采购而进行的各种活动的费用，如办公费、差旅费、邮资、电报电话费等支出。订购成本中有一部分与订购次数无关，如常设采购机构的基本开支等，称为订购的固定成本；另一部分与订购的次数有关，如差旅费、邮资等，称为订购的变动成本。第7页，共26页，星期日，2025年，2月5日商品持有成本商品持有成本是指为保持商品而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。固定成本与存货数量的多少无关，如仓库折旧、仓库员工的固定月工资等；变动成本与持有数量的多少有关，如物料资金的应计利息、物料的破损和变质损失、物料的保险费用等。第8页，共26页，星期日，2025年，2月5日缺货成本缺货成本保险存货成本延期交货成本失去客户的成本第9页，共26页，星期日，2025年，2月5日二、影响成本的主要因素采购批量和采购批次采购价格及谈判能力第10页，共26页，星期日，2025年，2月5日三、学习曲线学习曲线的含义学习曲线的模型学习曲线表达式表示法学习曲线应用条件第11页，共26页，星期日，2025年，2月5日学习曲线的含义学习曲线是分析采购成本、实施采购降价的一个重要工具和手段。学习曲线最早由美国航空工业提出，研究当重复生产许多产品时，那些产品的单位成本随着数量的增多呈规律性递减。第12页，共26页，星期日，2025年，2月5日学习曲线的模型单位平均成本累计产量学习曲线第13页，共26页，星期日，2025年，2月5日学习曲线表达式计算总直接人工小时Ｌ：Ｌ＝ｙ（ｘ）＝ａｘ１－ｂ 式中Ｌ——总直接人工小时；ｘ——累计产量；ａ、ｂ——常系数。第14页，共26页，星期日，2025年，2月5日学习曲线应用条件学习曲线需满足两个基本假设：生产过程中确实存在着“学习曲线”现象；学习曲线的可预测性，即学习曲线是有规律的。除此之外，学习曲线是否应用还要考虑其它因素。第15页，共26页，星期日，2025年，2月5日第二节ABC分析法一、ABC分析法的原理二、ABC分类法的标准三、ABC分类控制的准则四、ABC分类控制的几个问题第16页，共26页，星期日，2025年，2月5日ABC分析法的原理Pareto“二八”定律（80/20准则）：社会资源的80%掌握在20％的人手中，而余下的80％的人只占有20%的资源。第17页，共26页，星期日，2025年，2月5日ABC分类法的标准A类物料：占有年采购金额最高；B类物料：占有年采购金额次高；C类物料：占有年采购金额最低。具体划分标准及各种物料在总采购金额中应占的比重并没有统一的规定，要根据各企业、各车间物料的具体情况和企业经营者的意图来确定。第18页，共26页，星期日，2025年，2月5日ABC分类控制的准则对A类物料的控制；对B类物料的控制；对C类物料的控制。第19页，共26页，星期日，2025年，2月5日