2025国考南通市预算管理岗位申论题库含答案.docxVIP

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2025国考南通市预算管理岗位申论题库(含答案)

一、归纳概括题(共3题,每题15分)

1.题目

南通市某区近年来在预算管理中面临诸多挑战,如部门间预算数据不统一、项目执行效率低下、公众监督参与度不足等。请根据给定材料,归纳总结该区预算管理中存在的具体问题,并分析其产生原因。(材料略)

答案

该区预算管理存在以下问题:

(1)部门间数据不统一:各部门预算编制标准不一,导致数据整合困难,影响综合决策。

(2)项目执行效率低下:部分项目预算超支、进度滞后,反映出审批流程冗长、监管机制缺失。

(3)公众监督参与不足:预算公开程度低,市民对预算使用情况缺乏知情权和监督权。

产生原因:

-制度层面:预算管理制度不完善,缺乏统一标准;

-执行层面:部门协同性差,信息共享机制薄弱;

-监督层面:公众参与渠道单一,监督手段有限。

解析

本题考查归纳概括能力,需从材料中提炼问题,并分析深层原因。答案分条列点,逻辑清晰,符合公文写作规范。

2.题目

南通市某县在推进预算绩效管理过程中,收集到部分企业对财政资金使用效率的反馈意见。请根据给定材料,归纳总结企业反映的主要问题,并提出改进建议。(材料略)

答案

企业反映的主要问题:

(1)资金分配不精准:部分项目预算与实际需求脱节,导致资金闲置或浪费;

(2)绩效评估流于形式:评估指标不科学,结果未与预算安排挂钩;

(3)政策执行阻力大:部分企业因审批流程复杂、政策解读不明确而消极配合。

改进建议:

-建立动态调整机制,优化资金分配;

-完善绩效评估体系,强化结果导向;

-加强政策宣传,提升企业参与度。

解析

答案结合企业反馈,提出具体改进措施,体现问题导向。

3.题目

南通市某镇在推进预算公开过程中,发现部分村民对预算信息理解不足。请根据给定材料,归纳总结预算公开中存在的问题,并提出优化路径。(材料略)

答案

存在的问题:

(1)公开内容不通俗:预算文件专业术语过多,村民难以理解;

(2)公开渠道单一:仅通过公告栏发布,覆盖面有限;

(3)解释说明不足:对预算项目缺乏详细说明,村民无法有效监督。

优化路径:

-采用图文并茂形式,简化预算内容;

-拓展线上公开渠道,如微信公众号、村务APP;

-组织预算解读会,增强互动交流。

解析

答案针对基层预算公开的实际问题,提出可行性建议,体现务实性。

二、提出对策题(共2题,每题20分)

4.题目

南通市某区在预算执行过程中,经常出现资金闲置与项目紧急需求并存的现象。请结合给定材料,提出解决该问题的具体对策。(材料略)

答案

具体对策:

(1)建立需求动态响应机制:各部门按季度申报项目需求,财政部门实时调整预算分配;

(2)推行“以用定补”政策:对资金使用效率高的项目给予后续补助,激励部门优化支出;

(3)加强项目全过程监管:引入第三方评估,确保资金精准投向急需领域。

解析

答案从机制、政策、监管三方面提出对策,逻辑严密。

5.题目

南通市某市在预算绩效管理中,发现部分企业因政策扶持力度不足而退出合作。请结合给定材料,提出优化政策扶持的具体措施。(材料略)

答案

优化措施:

(1)扩大政策覆盖面:将更多中小微企业纳入扶持范围;

(2)简化审批流程:推行线上申请,缩短审批周期;

(3)建立“一企一策”机制:根据企业需求定制化扶持方案。

解析

答案结合企业诉求,提出精准化政策建议。

三、综合分析题(共2题,每题25分)

6.题目

南通市某区在推进预算公开过程中,部分部门以“涉及商业机密”为由拒绝公开部分预算信息。请结合给定材料,分析这种现象背后的原因,并说明预算公开与商业机密保护之间的平衡点。(材料略)

答案

原因分析:

(1)部门利益驱动:部分项目涉及部门隐性收益,公开可能引发质疑;

(2)法律边界模糊:预算公开相关法规对商业机密界定不明确;

(3)监督机制不足:缺乏有效手段约束部门规避公开行为。

平衡点:

-明确商业机密界定标准,区分公共利益与部门利益;

-采取“部分公开+豁免机制”方式,保护敏感信息;

-加强审计监督,对违规行为严肃问责。

解析

答案从利益、法律、监督三角度分析原因,并提出平衡措施。

7.题题

南通市某市在预算绩效管理中,发现部分部门将绩效评估结果用于内部考核,导致评估流于形式。请结合给定材料,分析该现象的弊端,并提出改进建议。(材料略)

答案

弊端分析:

(1)评估结果失真:部门为避考核而虚报绩效,影响政策决策;

(2)激励效果减弱:绩效与奖惩脱节,员工积极性受挫;

(3)资源浪费加剧:低效项目继续获得资金,拖累整体效率。

改进建议:

-将评估结果与预算分配挂钩,强化硬约束;

-建立跨部门绩效协同机制,确保评估客观性;

-加强绩效文化宣传,提升全员责任

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