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2025年超星尔雅学习通《领导能力:成功领导力的技能提升》章节测试题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.领导者提升沟通能力的关键在于()
A.多使用专业术语,展现专业性
B.注重倾听,理解他人观点
C.尽量减少口头表达,以书面为主
D.喜欢争论,以证明自己正确
答案:B
解析:有效的沟通不仅仅是表达,更重要的是理解。领导者需要通过倾听,准确把握团队成员的想法和需求,建立信任和共识。专业术语可能造成沟通障碍,书面沟通有其局限性,争论则不利于团队协作和关系建立。
2.在团队决策过程中,以下哪种做法最能体现民主集中制原则()
A.领导者一人决定所有事项
B.团队成员各自为政,少数服从多数
C.领导者提出方案,成员提出意见,最终由领导者决定
D.团队成员充分讨论,达成共识后执行
答案:D
解析:民主集中制强调集体智慧和民主程序,但最终要形成统一意志和行动。选项D最能体现这一原则,既保证了成员的参与和意见表达,又强调了达成共识和执行的重要性。其他选项要么过于集权,要么缺乏统一领导。
3.领导者激励下属时,最有效的方法是()
A.提供高额奖金和物质奖励
B.公开表扬和认可个人贡献
C.为下属设定过高的工作目标
D.经常进行批评和指责
答案:B
解析:人的需求是多层次的,精神激励往往比物质激励更持久有效。公开表扬和认可能够满足下属的尊重需求和归属感,激发其工作热情和积极性。高额奖金可能产生短期效果,但易导致功利主义;过高的目标可能导致挫败感,频繁批评则容易打击士气。
4.领导者授权时,需要明确的首要原则是()
A.授权范围要明确,避免越权
B.授权后要收回所有权力
C.授权程度要适中,避免失控
D.授权对象要固定,不能变动
答案:A
解析:授权的核心在于明确责任和权力边界。如果授权范围不明确,容易导致职责不清、推诿扯皮或越权行为。领导者需要清晰界定下属的职责范围、权限大小以及完成任务的资源支持,确保授权有效且可控。其他选项要么忽视了授权的动态性,要么违背了授权的基本目的。
5.在处理团队冲突时,领导者应采取的首要步骤是()
A.迅速做出裁决,结束冲突
B.让冲突双方自行解决,不予干预
C.调查了解冲突原因和各方立场
D.立即批评冲突双方,指出其错误
答案:C
解析:有效的冲突管理需要先理解冲突的本质和根源。领导者应保持中立,通过沟通和调查,了解冲突双方的观点、诉求和利益所在,分析冲突产生的原因,这是后续制定解决方案的基础。贸然裁决、放任自流或直接批评都可能激化矛盾或错失解决良机。
6.领导者进行有效绩效评估的关键在于()
A.只关注最终结果,忽略过程
B.制定严苛的评估标准,提高淘汰率
C.公平公正,基于事实和客观标准
D.避免进行绩效评估,以免引起不满
答案:C
解析:绩效评估的目的是为了激励员工改进和促进组织发展。只有公平公正的评估,基于客观事实和明确的绩效标准,才能让员工信服,并准确反映其贡献和不足。只看结果可能忽略努力程度和客观条件,过于严苛可能打击积极性,避免评估则无法进行有效管理和改进。
7.领导者培养团队凝聚力的有效途径是()
A.强调个人竞争,鼓励内部较劲
B.经常组织团建活动,增进了解
C.制度化管理,减少人情味
D.只关注业务目标,忽略团队建设
答案:B
解析:团队凝聚力是团队成员之间相互信任、合作和认同的程度。定期组织合适的团建活动,可以提供轻松的交流机会,增进成员间的了解和信任,营造积极向上的团队氛围。过度强调竞争可能破坏团结,纯粹的制度管理和忽视团队建设都无法形成真正的凝聚力。
8.领导者提升自身决策能力的核心方法是()
A.多听取下属意见,盲目听从
B.凭借经验直觉,快速决策
C.全面收集信息,科学分析
D.延迟决策,等待最佳时机
答案:C
解析:高质量的决策建立在充分信息和科学分析的基础上。领导者需要培养信息收集、分析和评估能力,权衡各种因素和可能的风险,做出理性的判断。盲目听从他人、仅凭直觉或无限期拖延都可能影响决策的质量和效果。
9.在进行团队建设时,领导者需要扮演的关键角色是()
A.团队的绝对权威,所有决策者
B.团队的协调者,促进沟通合作
C.团队的监督者,确保任务完成
D.团队的代言人,维护个人利益
答案:B
解析:现代领导者更多扮演赋能者和协调者的角色。领导者需要创造开放沟通的环境,促进团队成员间的有效交流和协作,协调资源和支持,帮助团队克服障碍,共同达成目标。过度集权、监督或只顾个人利益都无法有效建设团队。
10.修改领导者进行有效沟通的首要前提是()
A.语言表达要流畅,词汇丰富
B.思想观念要正确,符合
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