中小企业的文化管理模式.docxVIP

摘要

本文提出了企业文化管理模式的概念和内涵，探讨了企业管理模式发展演进的五个阶段，总结了企业管理模式演进的基本规律，分析了企业文化管理模式的未来发展趋势。探讨了文化管理模式“以人为中心”和“观念人”的理论假说，运用哲学中的对立统一规律和管理的二重性理论分析了文化管理模式的五点基本性质，揭示了文化管理模式的七条基本原则，即以人为中心、价值观群化、文化竞争、可持续发展、系统整体优化、时间效价和管理弹性化。再次，研究了企业实施文化管理模式的前提条件和实践方式。将文化管理模式的实施过程划分为初始引入、发展成熟和创新发展三个阶段，并提出了企业在各个发展阶段需要采取的措施。最后，对实施文化管理模式的海尔集团进行了案例分析。

关键词：企业管理模式；文化管理模式；企业文化

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章 绪论 1

1.1研究背景及意义 1

1.2国内外研究现状 2

第二章 相关理论概述 4

2.1企业的概念界定 4

2.2企业管理模式的概念界定 4

2.3企业文化管理模式的定义及内涵 5

第三章企业实施文化管理模式的前提条件 6

3.1人员素质要求 6

3.2企业发展阶段要求 6

3.3企业管理基础要求 7

第四章企业文化管理模式实践的案例分析 8

4.1海尔集团简介 8

4.2海尔集团文化管理模式实施分析 8

4.2.1坚持以人为中心和观念人假设 8

4.2.2文化管理组织机构 9

4.2.3企业文化制度体系 9

4.2.4战略管理 10

4.2.5学习型组织 11

4.2.6育才型领导 12

4.2.7自我控制 14

4.2.8内在激励方式 14

4.2.9企业文化创新 16

结论 17

参考文献 18

致谢 19

绪论

1.1研究背景及意义

随着现代经济社会的发展，管理不再被认为是多余的，它已成为不可或缺的生产要素。管理水平不仅决定企业的成败，也极大地影响着国家的经济发展和综合国力。特别是在当今日益紧张的自然资源环境下，不断追求管理进步、追求管理现代化，已成为促进经济增长和社会发展的重要手段。如今，国内外管理界和经济学界都开始关注这样一个问题：一个企业或处于领先地位的企业如何持续发展。对全球企业发展的实证分析显示，企业发展下降幅度较大的有两个时间障碍，即10年左右和40年左右。据统计，世界500强企业每十年消失约四分之一，其中不乏“过早消失”。许多国企未能逃脱昙花一现的命运。企业如何持续稳定发展，是一个具有重大理论和现实意义的重大课题。

1980年代以来，随着社会生产力的不断发展、科学技术的快速发展、经济全球化的发展以及国内外企业竞争的加剧，经济生活中的物质生产日益呈现出相互促进的趋势。与文化相互渗透、相互促进，经济与文化的融合成为经济发展的必由之路。过去一些管理理论过分关注物质因素而忽视人的因素，过分强调理性因素，忽视非理性因素，不再符合“以人为本，经济社会和谐发展”的现实要求。企业管理理论的发展经历了经验管理、科学管理、行为科学管理、现代管理丛林等阶段。随着企业文化浪潮的兴起，企业管理的发展逐步进入更高阶段，如何科学合理地构建和实施文化管理模式越来越受到重视，成为企业管理的新方向。许多专家和管理科学家研究的主题。物质资源终将枯竭，唯有文化才能兴盛。据研究，生活企业具有可持续发展的优势，而经济企业则容易破产。经济企业始终以经济目标为首要目标，以最高的回报率、最高的销售额和最大的投入资本市场占有率作为企业成功的最高标准。它为生命的意义而发展，而不仅仅是为了利润。随着有机体健康成长，其生存能力和发展潜力将继续存在。通过实施文化管理模式，建设强大的企业文化，加强内部管理，企业才能发展成为生活型企业，追求可持续发展。

国内外一些优秀企业的管理者了解文化管理的发展趋势，从加强企业文化建设入手，逐步将企业提升到文化管理水平，开始实践文化管理。在美国，杰克·韦尔奇首先带领葛先生塑造了以集团价值观为核心的企业文化，推动了公司的成长。随后，芬兰诺基亚公司、新加坡桑德公司、中国海尔集团、联想集团相继学习并实施了文化管理模式。为了适应时代和经济发展的潮流，使企业实现可持续发展，在激烈的市场竞争中占据优势，越来越多的企业注重企业文化建设和业务流程再造，力图改变原有企业管理模式，引进文化管理模式。然而，文化管理的成长并不长，其相关的理论和实践研究还处于探索期。直到现在，很多人不躺他深知企业文化管理模式的内涵和意义，甚至很多人对“文化管理就是企业文化的管理”感到困惑。由于缺乏系统的理论指导，企业在实施文化管理模式方面也存在不少问题。本文在前人研究的基础上