中小企业战略管理问题的调查、分析和研究.docVIP

摘要

伴随着一体化进程的加快，国内社会经济进入高速发展阶段，经济市场的竞争也越来越激烈。随之而来的是企业间竞争的加剧，尤其是中小企业的竞争环境异常紧张，建立健全科学合理的企业管理体系才能在激烈的竞争中稳定发展。如何通过激烈的市场竞争来实现可持续发展和可持续发展是中小企业应该意识到的一个问题。战略管理是现代企业管理的重要组成部分。因此，本文首先对战略管理进行了阐述，其次，以A公司为例，提出A公司战略管理中存在的问题，最后讨论加强中小企业战略管理的建议，包括中小企业战略管理类型的选择，主要包括利益集中的策略、寻找空洞的策略。还包括中小企业战略管理的实现途径，主要有强化战略管理意识、加强管理理论培训、提高战略技能和明确战略定位，以期对中小企业战略管理有一定建设性意义。

关键词：中小企业；战略管理；问题；

目录

TOC\o1-3\h\z\u25695第一章绪论 1

303251.1研究背景 1

109631.2研究意义 1

196891.3研究内容 1

18366第二章战略管理概述 2

279352.1企业战略管理概述 2

131392.1.1PEST分析法 2

155022.1.2SWOT分析法。 2

80292.2中小企业进行战略管理的作用 3

162212.2.1是中小企业生存的需要 3

312962.2.2是中小企业发展的需要 3

236492.2.3是中小企业提高核心竞争力的需要 4

49452.2.4是中小企业不断创新的需要 4

21879第三章中小企业战略管理中存在的问题——以A企业为例 5

75043.1A企业简介 5

44373.2A企业战略管理中存在的问题 5

121043.2.1缺乏战略管理意识 5

44413.2.2缺乏科学依据与客观论证 6

311283.2.3战略技能匮乏 6

38363.2.4战略定位不准确 7

14363第4章加强中小企业战略管理的建议 9

178654.1中小企业战略管理的模式选择 9

293914.1.1集中优势战略 9

220124.1.2寻找空白战略 9

267274.1.3与众不同战略 9

197744.1.4横向合作取胜战略 9

68234.2中小企业战略管理的实现途径 9

36034.2.1强化战略管理意识 9

293174.2.2加强管理理论培训 10

215004.2.3提高战略技能 10

251814.2.4明确战略定位 10

16728第五章结论 12

24253参考文献 13

18692致谢 15

第一章绪论

1.1研究背景

我国中小企业的制定和实施战略管理可以提高中小企业的基础生产效率,降低生产成本和增加市场风险的能力,多个方面均具有相当重要的价值。但是,中小型企业在自身经济社会发展进步的过程中却常常会出现几个主要的难题:一是财务管理不健全,缺少战略观念,相当长时间内的行为严重,定位不准确和工作情况不切实际。中小型企业在国家经济中起着重要作用，是社会进步和提高人们生活水平的重要驱动力。随着市场经济系统的改善和快速发展，许多中小企业不仅面临着巨大的挑战和机会，而且面临着短期和缓慢增长的挑战。一个主要原因是中小企业缺乏务实和灵活的战略管理。与大型企业不同的是，中小型企业的特点是员工较少，企业较少，资金较少，组织灵活。因此，中小型企业的总体战略管理与人类和金融问题有关。因此，需要研究中小型企业的战略管理，并提出中国中小型企业的战略管理想法。

1.2研究意义

对于企业来说，战略管理是其管理过程中极其重要的一环。而由于资金不足和规模小，中小企业经常面临不确定性、财政管理不善和缺乏战略思维的问题，这使得它们在竞争激烈的市场上的增长更加困难。战略管理是企业发展过程中非常重要的内容。增加对中小企业战略管理的投资在提高中小企业的管理水平和竞争力方面起着重要作用。因此，中小企业需要和重要的战略管理。

1.3研究内容

操作的结构如下

第一部分为绪论，主要介绍本文的研究基础，意义和内容。

第二部分是战略管理概述，主要讨论了战略企业管理的概念和作用。

第三部分-中小企业战略管理中存在的问题；

第四部分是加强中小企业战略管理的建议，为中小企业战略的实施提供了模式选择和方式选择。

1.4国内外研究现状

（一）国外相关研究现状

安格瓦（2009）和黑伦法（2012）将战略管理定义为更新或替换组织的属性的过程、内容和结果这些属性有可能极大地影响组织的长期前景。战略管理的关键方面是更新和替换，而不是所有类型的变化。战略管理有两种基本类型: