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2025年项目管理专业计划价值与项目报告编制专题试卷及解析1

2025年项目管理专业计划价值与项目报告编制专题试卷及

解析

2025年项目管理专业计划价值与项目报告编制专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，计划价值（PlannedValue,PV）的定义是什么？

A、项目完成时的总预算

B、在特定时间点计划完成的工作的预算成本

C、实际完成工作的实际成本

D、实际完成工作的预算成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。计划价值（PV）是指到某个时间点，计划要完成的工作的

预算成本，是衡量项目进度计划执行情况的基准。选项A是完工预算（BAC），选项C

是实际成本（AC），选项D是挣值（EV）。知识点：挣值管理（EVM）基本概念。易错

点：容易将PV与EV混淆，PV是计划值，EV是实际完成工作的预算值。

2、项目报告编制的首要原则是？

A、格式美观

B、内容详尽

C、准确性和及时性

D、篇幅简短

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目报告的核心价值在于为决策提供准确、及时的信息支

持，因此准确性和及时性是其首要原则。选项A和B虽然重要，但服务于核心原则；

选项D片面追求简短可能牺牲关键信息。知识点：项目报告编制原则。易错点：容易

过分关注形式而忽视信息传递的核心目的。

3、在编制项目状态报告时，以下哪项内容通常不包括在内？

A、关键绩效指标（KPI）达成情况

B、项目团队成员的个人绩效评估

C、风险和问题更新

D、下一阶段工作计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目状态报告聚焦于项目整体进展、绩效、风险和计划，团

队成员的个人绩效评估属于人力资源管理范畴，通常在单独的绩效报告中体现。选项

A、C、D都是项目状态报告的核心组成部分。知识点：项目状态报告的内容构成。易

错点：可能误认为项目报告应涵盖所有与项目相关的信息，包括个人细节。

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4、当项目的挣值（EV）小于计划价值（PV）时，这表明项目？

A、超出预算

B、进度落后

C、成本节约

D、进度超前

【答案】B

【解析】正确答案是B。EVPV的情况。知识点：挣值分析中的进度偏差（SV=

EVPV）。易错点：混淆进度偏差（SV）和成本偏差（CV）的判断依据。

5、项目收尾报告的主要目的是？

A、庆祝项目成功

B、总结经验教训，为未来项目提供参考

C、分配项目奖金

D、向客户提交最终交付物

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目收尾报告的核心价值在于系统性地总结项目全过程的

成功经验和失败教训，形成组织过程资产，指导未来项目。选项A、C是项目收尾活动

的一部分，但非报告核心目的；选项D是项目收尾的具体行动之一。知识点：项目收

尾过程组的作用与产出。易错点：将项目收尾的具体活动与收尾报告的战略目的混淆。

6、在项目报告中，“工作分解结构（WBS）更新”部分通常用于说明？

A、项目团队成员的变更

B、项目范围或交付物的调整

C、项目预算的重新分配

D、项目进度的延误

【答案】B

【解析】正确答案是B。WBS是定义和组织项目全部工作范围的工具，其更新直接

反映了项目范围或交付物的变化。选项A、C、D可能是WBS更新的原因或结果，但

不是WBS更新本身要说明的核心内容。知识点：工作分解结构（WBS）的作用与维护。

易错点：将WBS与项目进度计划（如甘特图）或责任分配矩阵混淆。

7、以下哪项不是项目报告编制过程中”受众分析”需要考虑的因素？

A、报告接收者的角色和职责

B、报告接收者的技术背景

C、报告的页数限制

D、报告接收者关注的信息类型

【答案】C

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