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01项目部组成人员任命书

发文对象：公司各部门、全体员工

为确保[项目全称]（以下简称“本项目”）的顺利实施，高效推进各项工作，依据公司[相关规定或决议名称，如“项目管理办法”、“总经理办公会决议”等]精神，经公司研究决定，特成立[项目全称]项目部（以下简称“项目部”），并任命以下人员组成项目部核心管理团队。

一、项目部主要成员任命

1.任命[姓名]同志为[项目全称]项目部项目经理，全面负责项目部的各项管理工作及项目整体推进。其主要职责包括但不限于：项目整体规划与目标设定、团队建设与管理、资源协调与配置、进度与质量控制、成本管理、风险防控、内外部沟通协调及项目交付等。

2.任命[姓名]同志为[项目全称]项目部技术负责人，协助项目经理开展工作，主要负责项目技术管理体系的建立与运行。其主要职责包括但不限于：组织编制和审核项目技术方案、施工组织设计、专项施工措施；负责技术交底、技术指导与服务；解决项目实施过程中的重大技术难题；参与新技术、新工艺、新材料的推广应用等。

3.任命[姓名]同志为[项目全称]项目部施工负责人（若适用，如工程类项目），协助项目经理开展工作，主要负责项目现场施工组织与管理。其主要职责包括但不限于：根据项目计划组织现场施工，协调各作业班组；负责施工进度的日常监控与调整；落实施工质量与安全措施；负责现场文明施工与环境保护；协调解决施工中的具体问题等。

4.任命[姓名]同志为[项目全称]项目部质量安全负责人，协助项目经理开展工作，主要负责项目质量与安全管理体系的有效运行。其主要职责包括但不限于：制定项目质量与安全管理制度和目标；组织开展质量检查、安全检查与隐患排查治理；负责质量问题的分析与整改监督；组织安全生产教育与培训；参与事故调查与处理等。

5.任命[姓名]同志为[项目全称]项目部成本控制负责人，协助项目经理开展工作，主要负责项目成本管理与控制。其主要职责包括但不限于：项目成本预算的编制与执行；工程量核算与工程款支付审核；参与合同管理与索赔；成本分析与预警；控制项目各项费用支出等。

6.任命[姓名]同志为[项目全称]项目部物资设备负责人（若适用），协助项目经理开展工作，主要负责项目物资采购、设备管理及后勤保障。其主要职责包括但不限于：根据项目需求编制物资采购计划；负责供应商的选择、评估与管理；确保物资按时、按质、按量供应；负责机械设备的调配、维护与管理；保障项目后勤服务等。

7.任命[姓名]同志为[项目全称]项目部综合协调负责人，协助项目经理开展工作，主要负责项目的综合行政管理与内外协调。其主要职责包括但不限于：项目部日常行政事务管理、公文处理、档案管理；人力资源协调；对外关系维护与公共关系处理；会议组织与记录；负责项目信息的上传下达等。

二、项目部职责范围

项目部作为公司在本项目上的全权代表机构，在项目经理的领导下，统一组织、协调和管理本项目的各项工作，对项目的进度、质量、安全、成本、环保等目标负全面责任，确保项目按计划顺利完成并达到预期目标。

三、工作要求与期望

希望以上被任命的各位同仁，珍惜公司给予的信任与机会，迅速进入工作角色，恪尽职守，勇于担当，以高度的责任心和使命感投入到项目各项工作中。

1.强化团队协作：项目部成员之间应加强沟通，密切配合，形成工作合力，共同营造积极向上、高效务实的团队氛围。

2.提升专业素养：持续学习，不断提升自身专业技能和管理水平，以适应项目复杂多变的需求。

3.严守规章制度：严格遵守国家法律法规、公司各项规章制度及项目管理要求，确保项目合规运营。

4.注重风险防控：增强风险意识，加强对项目各环节潜在风险的识别、评估与应对，确保项目平稳推进。

5.追求卓越绩效：以高标准、严要求自我鞭策，力争在项目质量、进度、效益等方面取得优异成绩，为公司发展贡献力量。

公司各部门应积极支持项目部的工作，密切配合，为项目顺利实施提供必要的资源保障与协作支持。

本任命自发布之日起生效。

特此任命。

[公司全称]（盖章）

[YYYY年MM月DD日]