2020企业人力资源管理师二级—第一章-人力资源规划(二级)课件.pptVIP

第一章

人力资源规划;历届真题所占比重;本章内容提要;人力资源规划的基本概念;人力资源规划的基本内容;人力资源规划工作流程;本章的逻辑结构;第一节组织结构设计与变革;第一单元企业组织结构设计;案例：A汽车公司的组织机构设计;一、组织结构设计基本理论;组织理论的发展;组织理论的分类;组织结构设计的基本原则;原则1：任务与目标原则;原则2：专业分工和协作的原则;原则3：有效管理幅度原则;原则4：集权与分权相结合的原则;原则5：稳定性和适应性相结合的原则;案例分析：;家

电

产

品

部;厂长;总经理;研发;职能部门1;二、新型组织结构模式;专业成本中心;（二）模拟分权组织结构;人为“组织单位”：模拟盈亏责任;（三）分公司与总公司;（四）子公司与母公司;（五）集团企业;集团框架;举例：某集团公司的内部框架关系;企业集团类型;组织结构的类型比较;能力要求：组织结构设计的程序;能力要求：部门结构不同模式的选择;部门结构的不同模式;以工作和任务为中心;以成果为中心;以关系为中心;案例：A汽车公司的组织机构设计;案例：A汽车公司的组织机构设计;企业战略与组织结构关系;经营战略与组织结构关系;企业发展阶段与组织结构的关系;企业战略与组织结构关系;企业组织机构变革的程序;第一步组织结构诊断：;组织结构诊断图;一、组织结构调查;二、组织结构分析;三、组织决策分析;三、组织决策分析;四、组织关系分析;第二步实施结构变革;第三步企业组织机构的评价;企业组织结构的整合;企业组织结构的整合;案例学习;变革组织结构的注意事项p19;随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整;;;德国汉高;第二节

企业人力资源规划的基本程序;一、企业人力资源规划的内容;二、企业人力资源规划的作用;三、企业人力资源规划的环境;三、企业人力资源规划的环境;四、制定企业人员规划的基本原则;能力要求：制定企业人力资源规划的基本程序（第一步）;能力要求：制定企业人力资源规划的基本程序（第二步）;能力要求：制定企业人力资源规划的基本程序（第三—五步）;能???要求：企业各类人员计划的编制;计划编制详解;计划编制详解;计划编制详解;第三节

企业人力资源的需求预测;什么是人力资源需求预测？;人力资源预测内涵;人力资源预测与人员规划的关系;人力资源需求预测的内容;人力资源预测的作用;人力资源预测的局限性;影响人力资源需求预测的一般因素;能力要求：人力资源预测的程序;能力要求：人力资源预测的程序;能力要求：人力资源预测的程序;人力资源需求预测的原理;人力资源需求预测的技术路线;人力资源需求预测的定性方法;德尔菲预测技术（集体预测法）;德尔菲法工作步骤：;集体预测法（德尔菲预测技术）;人力资源需求预测的定量方法;Notice：;Notice：;举例：岗位定员法;定量方法的注意事项p47;第三单元企业人力资源的总量预测

一、影响人力资源需求预测的参数

（影响企业专门技能人员需求；影响专业技术人员需求；影响经营管理人员需求）

二、企业人力资源总量需求预测举例（48页）

;Notice:企业劳动定员定额分析;第四节

企业人力资源供给预测与供求平衡;第一单元企业人力资源供给分析;企业人员供给预测的步骤;企业内部人力资源供给预测的方法;HR信息库类别;企业内部人力资源供给预测的方法;管理人员接替模型;案例;对提升受阻人员应做好以下工作p66;马尔可夫模型;马尔可夫模型的应用;第二单元

企业人力资源供给与需求平衡;人力资源供求平衡;谢谢！;组织的总体计划;外部环境影响因素

政府要求，法令和法律

工会

经济状况/国内和国际

竞争性

劳动力的构成

组织的定位

;外在环境思考;人力资源规划的依据;谢谢大家！