- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业行政工作合规风险识别表工具指南
一、工具应用背景与价值
企业行政工作涉及合同管理、印章使用、档案归档、采购流程、办公安全等多个核心环节,任何环节的疏漏都可能引发法律纠纷、经济损失或声誉损害。本工具旨在通过系统化梳理行政工作中的合规风险点,帮助企业提前识别隐患、规范操作流程,降低违规概率,保障企业稳健运营。适用于企业行政部门的日常自查、新制度推行前的风险评估、年度合规审计准备工作,以及行政岗位新员工的合规培训场景。
二、工具操作流程详解
(一)前置准备:明确目标与责任分工
确定自查范围:根据企业实际业务需求,明确本次风险识别覆盖的行政模块(如合同管理、印章管理、采购管理等),可优先聚焦高频风险领域(如合同签订、费用报销)。
组建工作小组:由行政部负责人担任组长,成员包括行政专员、法务专员(如有)、财务部对接人,保证跨部门协同。
输出《自查任务清单》:明确各模块负责人、时间节点及交付成果(如风险点清单、整改方案)。
(二)基础信息梳理:梳理现有制度与流程
收集制度文件:汇总企业现行的行政管理制度(如《合同管理办法》《印章使用规定》《采购管理流程》等)、历史风险案例(如过往合同纠纷、印章违规使用记录)及外部法规要求(如《民法典》《档案法》《采购法》等)。
绘制流程图:针对核心行政环节(如合同审批、采购报销),绘制当前操作流程图,标注关键控制节点(如审批权限、留存凭证要求)。
(三)风险点识别:按模块逐项排查
结合制度要求与流程节点,从“人、机、料、法、环”五个维度梳理潜在风险,重点关注以下高频场景:
合同管理:未签订书面合同、合同条款与口头约定不一致、合同审批流程缺失、合同归档不及时等;
印章管理:印章使用未经审批、用印登记不规范、印章外带无监管、空白用印等;
采购管理:未执行比价程序、供应商资质审核缺失、采购合同与实际交付不符等;
档案管理:涉密档案未加密存储、借阅手续不全、电子档案备份缺失等;
办公安全:消防设施未定期检查、外来人员出入登记不规范、办公区域监控覆盖不全等。
(四)风险等级评估:量化风险优先级
采用“可能性(L)×影响程度(C)”评估模型对识别出的风险点进行量化评级,确定风险等级(高/中/低):
高等级风险:可能性高(L≥6)且影响严重(C≥6,如导致重大经济损失、法律诉讼或行政处罚);
中等级风险:可能性中等(3≤L≤5)或影响中等(3≤C≤5,如造成一般经济损失、内部管理混乱);
低等级风险:可能性低(L≤2)且影响轻微(C≤2,如轻微操作失误、不影响核心业务)。
(五)整改方案制定与跟踪
制定整改措施:针对每个风险点明确具体整改动作(如“完善合同审批流程,增加法务审核环节”“建立印章使用电子台账”)、整改责任人(如*主管)、完成时限(如“2024年X月X日前”)。
跟踪落实情况:通过周例会、专项汇报等方式整改进度,对未按期完成的项目分析原因并调整计划。
输出《风险整改台账》:记录风险点、等级、整改措施及完成状态,作为后续复盘依据。
(六)动态更新:定期复盘与迭代
企业行政管理制度、外部法规或业务模式发生变化时,需及时启动风险识别更新(如每年至少一次全面复盘,或在新制度推行前专项评估),保证工具内容与企业实际保持同步。
三、企业行政工作合规风险识别表(模板)
风险类别
具体风险点
风险描述
可能后果
现有控制措施
风险等级(高/中/低)
整改责任人
整改期限
整改措施
完成状态(未启动/进行中/已完成)
合同管理
未签订书面合同
与供应商合作仅凭口头约定,未签订书面合同
纠纷时无证据依据,承担经济赔偿责任
要求所有合作必须签订书面合同
高
*经理
2024-06-30
完善合同签订流程,明确“无合同不合作”原则
未启动
印章管理
印章外带无监管
因外出签约需携带印章,但无专人陪同监管
印章被滥用或丢失,导致企业法律风险
印章外带需经总经理审批,并由2人共同携带
高
*专员
2024-07-15
制定《印章外带管理细则》,明确监管责任
进行中
采购管理
供应商资质审核缺失
采购前未核查供应商营业执照、相关资质证书
采购到不合格产品或服务,影响业务开展
要求供应商提供资质证明并留存复印件
中
*主管
2024-06-30
建立供应商资质库,定期更新审核
未启动
档案管理
涉密档案未加密存储
企业商业合同、财务数据等涉密档案存储在未加密电脑或云端
信息泄露,引发商业秘密侵权风险
涉密档案加密存储,访问权限分级管理
高
*专员
2024-07-31
部署加密软件,限制涉密档案传输权限
进行中
办公安全
消防设施未定期检查
办公区域灭火器、烟感报警器等消防设施超期未检
火灾发生时无法及时应对,造成人员财产损失
每季度委托第三方机构检测消防设施
中
*主管
长期(每季度)
建立消防设施台账,定期更新检查记录
未启动
差
原创力文档


文档评论(0)