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生产车间班组长考评方案

1．目标

为了加强生产车间班组建设，全方面评价班组长工作绩效，经过有力、良性竞争提升班组长综合素质、绩效，确保企业经营目标实现，并为职员薪酬调整、培训、评优、晋升等提供正确、客观依据。

2．适用范围

企业生产车间生产线全部班组长及调试

3．考评标准

3.1考评制度作为人力资源管理制度，必需严格遵守实施。考评标准、考评程

序和考评责任应有明确要求，并在企业内部公开；考评建立在客观事实基础上进行；同一岗位考评以相同标准实施。

3.2考评周期

月度考评、季度考评两种。

4．考评依据和维度

4.1考评依据：班组长职责

4.1.1安排好生产。落实实施作业计划，准备月度生产计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产和调度工作，，立即处理产品质量、物质消耗、工具使用、设备维护、安全生产等在生产过程中出现问题。

4.1.2编制职员作业指导书，而且严格根据标准化作业要求进行生产，定时对作业指导书实施情况进行检验。

4.1.3做好班组内部多种管理工具培训；培养新进职员、多能工等。

4.1.4搞好劳动保护和关心组内职员工作和生活。

4.1.5代表工作小组出席车间、企业会议；协调其它组员和领导小组会议；引导每轮班班前会；每个月实施工作小组有效性检验；确保工作小组看板是最新状态。

4.1.6对连续改善和问题处理过程负责。

4.2考评维度：包含工作绩效、管理绩效、职业素养

4.2.1

4.2.2能力

4.2.3

考评维度及权重分配表

考评指标及权重

考评维度

具体指标

月度权重

季度权重

工作绩效

生产达成率

30%

20%

质量合格率

30%

20%

安全事故次数

20%

15%

5S不合格项

20%

15%

能力绩效

现场问题处理能力

————

10%

职业素养

领导满意度

————

10%

工作态度

————

10%

5．各部门职责

5.1行政人事部负责设计计划考评指标，辅助、监督生产车间进行考评，并汇

总考评结果

5.2质量部负责产品质量相关考评标准制订。

5.3生产部负责产品完成率相关考评标准制订。

5.4保卫科负责生产安全相关考评标准制订。

5.5生产车间负责制订其它对应考评标准，并实施考评。

6．工作步骤

6.1行政人事部制订考评计划

6.1.1行政人事部设计考评指标

6.1.2行政人事部协同各部门，分析制订考评标准

6.1.3考评标准审核

6.2公布考评制度及考评标准，实施此制度意义

6.3实施定时考评

6.3.1月度考评：次月6日前各车间完成对班组长考评评分，并提交到行政人事部。

6.3.2季度考评：次季度第30天8日前各车间完成对班组长季度考评评分，并提交到行政人事部。

6.4行政人事部将考评数据进行汇总，并审核

6.5本月10日前公布考评结果，并通知到受考评人员及考评人员。

6.6和受考评人员沟通，商讨改善及处理方案，制订对应计划

6.7实施改善和处理计划

7．考评等级评定

7.1考评方法

根据班组长考评标准评分，单项评定得分乘以指标权重等于该项指标加权分值，七项指标分值总和为最终考评评分。

公式：单项指标得分=项目得分×项目权重

总考评得分=∑各项指标得分

7.2等级划分

优异：91—100分、良好：80—90分、合格：60—79分、差：60分以下

8．超产奖及奖惩

8.1超产奖发放

8.1.1超产奖发放百分比=岗位绩效系数×考评系数

8.1.2考评系数标准

分数

91-100分

80-90分

60-79分

60分以下

系数

1.1-1.2

0.8-1.0

0.5-0.7

取消超产奖

备注

每增加一分

系数提升0.01

每增加一分

系数提升0.02

每增加一分

系数提升0.01

————

8.2奖励

8.2.1以一个季度为周期，经过本季度考评情况，在在“优异”等级中评分95分及以上班组长评选为“优异班组长”，发放奖金200元以资激励

8.2.2以一个季度为周期，连续两个季度及以上或年度内累计三个季度及以上被评为“优异班组长”，年底额外发放奖金400元以资激励

8.3处罚

8.3.1以一个季度为周期，经过本季度考评情况，对在“差”等级班组长给予通报批评，取消季度奖并处以罚

8.3.2一个季度内连续三个月或年度内月份累计达成6个月及以上在“

级班组长，下调其所在岗位绩效系数0.3个点，直至下次季度考评合

格，方可上调为原绩效系数；如特殊情况，企业可依据具体情况给转岗。

9．相关附件

《生产车间班组长月度考评表》

《生产车间班组长季度考评表》

《生产车间班组长考评标准》

《生产线具体考评指标》