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2025年项目管理专业新能源汽车工厂进度网络并行工程专题试卷及解析1

2025年项目管理专业新能源汽车工厂进度网络并行工程专

题试卷及解析

2025年项目管理专业新能源汽车工厂进度网络并行工程专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在新能源汽车工厂建设项目中，采用并行工程的主要目的是什么？

A、降低项目总成本

B、缩短产品开发周期

C、提高产品质量

D、减少项目风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。并行工程的核心优势在于通过多阶段任务重叠执行，显著

缩短项目周期。A、C、D虽然也是并行工程的潜在收益，但不是其主要目的。知识点：

并行工程的核心价值在于时间压缩。易错点：容易将所有潜在收益都视为主要目的。

2、在新能源汽车工厂进度网络图中，关键路径是指？

A、耗时最短的路径

B、资源消耗最多的路径

C、耗时最长且无时差的路径

D、风险最高的路径

【答案】C

【解析】正确答案是C。关键路径是项目网络中耗时最长且没有任何浮动时间的路

径，决定了项目的最短工期。A、B、D都不符合关键路径的定义。知识点：关键路径

法（CPM）的基本概念。易错点：容易混淆”最长”与”最短”路径的概念。

3、在新能源汽车工厂建设项目中，下列哪项最适合采用并行工程？

A、厂房地基施工

B、电池生产线设计与设备采购

C、员工招聘

D、厂区绿化

【答案】B

【解析】正确答案是B。电池生产线设计与设备采购存在明显依赖关系但又可部分

重叠，是并行工程的典型应用场景。A、C、D要么必须顺序执行，要么独立性太强。知

识点：并行工程的适用场景识别。易错点：容易误认为所有任务都适合并行。

4、在新能源汽车工厂进度管理中，“快速跟进”（FastTracking）是指？

A、增加资源以缩短工期

B、将原本顺序执行的任务改为并行

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C、延长关键路径任务时间

D、减少项目范围

【答案】B

【解析】正确答案是B。快速跟进是通过改变任务逻辑关系（顺序变并行）来压缩

工期。A是”赶工”（Crashing），C、D与进度压缩无关。知识点：进度压缩技术分类。易

错点：容易混淆快速跟进与赶工。

5、在新能源汽车工厂建设项目中，下列哪项活动最可能成为关键路径上的任务？

A、行政办公区装修

B、冲压车间设备安装调试

C、员工食堂建设

D、停车场施工

【答案】B

【解析】正确答案是B。冲压车间是新能源汽车工厂的核心生产区域，其设备安装

调试通常技术复杂、耗时最长，最可能出现在关键路径上。A、C、D多为辅助设施，工

期相对较短。知识点：关键路径任务的识别特征。易错点：容易忽视核心生产区域的重

要性。

6、在并行工程实施中，新能源汽车工厂项目最需要关注的风险是？

A、设计变更频繁

B、供应商延迟交货

C、各部门协调困难

D、原材料价格上涨

【答案】C

【解析】正确答案是C。并行工程要求多部门同步工作，协调难度大是最大挑战。A、

B、D是所有项目共有的风险，并非并行工程特有。知识点：并行工程的主要风险点。易

错点：容易将一般项目风险视为并行工程特有风险。

7、在新能源汽车工厂进度网络图中，“自由浮动时间”（FreeFloat）是指？

A、不影响总工期的情况下可延迟的时间

B、不影响后续任务最早开始时间的情况下可延迟的时间

C、项目预留的缓冲时间

D、关键路径上的浮动时间

【答案】B

【解析】正确答案是B。自由浮动时间是指在不影响任何紧后任务最早开始时间的

前提下，某任务可以延迟的时间。A是总浮动时间，C是缓冲时间，D关键路径无浮动

时间。知识点：浮动时间的类型区分。易错点：容易混淆自由浮动与总浮动时间。

8、在新能源汽车工厂建设项目中，采用并行工程最可能增加的成本是？

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