工商管理专升本2025年公司战略专项练习试卷（含答案）.docxVIP

工商管理专升本2025年公司战略专项练习试卷（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项字母填在题后的括号内。）

1.公司战略的最终目标是（）。

A.提高运营效率

B.实现股东价值最大化

C.获得市场份额领先

D.提升员工满意度

2.波特五力模型分析的是企业所在行业的（）。

A.内部资源状况

B.企业核心竞争力

C.行业竞争强度和吸引力

D.宏观环境机会与威胁

3.VRIO框架用于评估企业资源的（）。

A.市场份额

B.成本优势

C.价值创造性及维持竞争优势的能力

D.技术先进性

4.某公司进入一个新的、与现有业务完全不同的行业，这种战略属于（）。

A.增长战略

B.并购战略

C.多元化战略

D.稳定战略

5.成本领先战略的核心是（）。

A.提供独特的、客户重视的产品或服务

B.在整个行业中成为成本最低的生产者

C.选择市场细分并服务好该细分市场

D.维持市场份额稳定

6.聚焦战略通常适用于（）的企业。

A.规模庞大、资源雄厚

B.资源有限或处于特定发展阶段

C.市场份额领先

D.产品种类繁多

7.企业通过并购竞争对手来扩大规模、消除竞争，这体现了公司战略的（）层面。

A.分析

B.选择

C.实施

D.评估与控制

8.战略实施过程中，确保战略目标能够有效转化为组织具体行动的关键是（）。

A.高层管理者的支持

B.清晰的组织结构设计

C.有效的资源配置

D.以上都是

9.当企业面临的外部环境变化迅速且不可预测时，更应优先考虑（）。

A.集中化战略

B.捆绑战略

C.调整或变革战略

D.增长战略

10.资源基础观认为，企业的竞争优势来源于其拥有或控制的独特的、有价值的资源，这种资源必须具备（）等特征才能维持竞争优势。

A.价值、稀缺性、不可模仿性、组织支持

B.数量多、价格低、技术先进

C.流动性强、易于获取

D.被广泛认可、历史悠久

二、名词解释（本大题共5小题，每小题2分，共10分。请用简洁的语言解释下列名词的含义。）

1.战略意图

2.竞争优势

3.价值链分析

4.企业能力

5.战略稳定性

三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分。请简要回答下列问题。）

1.简述PESTEL分析模型包含哪些主要因素？

2.简述成本领先战略成功的关键因素有哪些？

3.简述公司战略与业务层战略的主要区别。

4.简述影响企业战略选择的主要内部因素有哪些？

四、论述题（本大题共1小题，10分。请结合实际案例或现象，论述企业如何通过多元化战略实现增长。）

五、案例分析题（本大题共1小题，20分。请仔细阅读以下案例，并根据要求回答问题。

案例：领先的家电制造企业A公司，近年来在巩固现有空调、冰箱等主营业务市场的同时，积极拓展新的业务领域。一方面，它通过自主研发和并购，进入了智能手机、智能穿戴设备等消费电子领域；另一方面，它也开始布局新能源领域，投资建设风力发电项目，并探索电动汽车相关技术。在拓展新业务的过程中，A公司遇到了一些挑战，例如新业务与原有业务之间存在资源竞争、企业文化融合困难、市场预测不准确导致投资损失等问题。

问题：

1.A公司拓展新业务的行为属于哪种类型的多元化战略？请说明理由。

2.分析A公司在多元化战略实施过程中可能遇到的主要困难。

3.从战略管理的角度，为A公司提出一些建议，以更好地管理其多元化业务组合。

试卷答案

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一、单项选择题

1.B

2.C

3.C

4.C

5.B

6.B

7.B

8.D

9.C

10.A

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二、名词解释

1.战略意图：指企业希望在未来达到的长期目标或状态，它为企业的战略选择指明方向，通常具有挑战性和前瞻性，能够激发组织潜能。

**解析思路：*理解战略意图的核心是“未来目标/方向/激发潜能”，区