大干100天劳动竞赛专项方案.docVIP

乌鲁木齐绕城高速公路（东线）WRDX-3协议段

乌鲁木齐绕城高速公路项目部

“大干100天”劳动竞赛实施方案

中铁十七局集团乌绕项目一分部

二○一五年三月二日

乌鲁木齐绕城高速公路项目部

“大干100天”劳动竞赛实施方案?

依据我项目实际情况，为充足调动和激发项目各部门人员及各施工队伍主动性、发明性，增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保年度任务目标顺利实现。结合现在工程进展，经项目部研究决定，自3月10日起至6月20日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动。

为确保竞赛目标顺利实现，依据企业《相关开展“大干100天”劳动竞赛活动通知》（.2.26）号文件要求精神，特制订本实施方案。

一、指导思想

此次劳动竞赛以全方面加速推进工程建设为目标，以满足业关键求，加紧工程进度、培养高素质职员队伍、控制工程成本和提升管理水平为目标，以“保开通、保运行、保稳定、保效益”为要求。经过开展工程劳动竞赛活动，充足发挥全体职员主人翁作用，激发和调动各施工作业队伍士气和干劲，提升工作主动性、主动性和发明性，营造“比、超、赶”良好气氛，建立主动向上竞争机制，不停提升人员综合素质和项目整体管理水平，激发项目内部活力，提升项目部盈利水平和履约能力，为推进剩下工程又好又快建设做贡献，确保年底次序利贯通任务目标。

二、组织领导

乌绕项目经理部成立劳动竞赛领导小组，全方面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。领导小组下设劳动竞赛办公室，负责劳动竞赛活动日常工作事务，办公室日常工作由工程管理部和综合办公室负责。领导小组组员名单以下：

组长：刘军

副组长：范直文、郭华、郭成刚

组员：奥堃、王国芳、徐军辉、田子祥、王溱斐、刘邓军、张遂津、罗应湘、叶宗林、胡正新、郭海川

领导小组职责是：负责劳动竞赛组织领导工作，制订劳动竞赛方案，形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评选要求；深入施工现场帮助指导，检验竞赛实施情况，立即总结经验教训，处了处理问题。

劳动竞赛办公室工作职责：

①、负责起草、修改、确定劳动竞赛活动相关文稿和奖励等相关事宜；

②、负责劳动竞赛活动开展情况信息搜集整理、汇总、上报等日常工作；

③、组织对参与劳动竞赛活动作业队、部门和人员考评和奖励；

④、负责总结、宣传劳动竞赛活动中涌现出优异经验、优异经典和优异人物，并申请汇报给予奖励等。

劳动竞赛范围为项目部全体职员和施工作业队。

三、竞赛时间

自3月10日起至6月20日结束，时间100天。

四、竞赛内容

1、比进度：依据项目总体施工计划，根据业关键求和项目部施工进度安排，克服一切不利原因，准期或提前完成生产任务，质量达成业主和监理要求，各分项工程交工时不留尾巴，工程完工验收时满足项目总体进度要求。

2、比质量：全方面加强质量管理，能在项目部质量管理网络中充足发挥施工生产一线质量控制能力，对施工质量和施工管理实施过程控制，工程质量达成项目部要求质量指标，现场施工统计规范齐全，质量监督检验方法得力，无质量事故发生。

3、比安全：能够认真落实“安全第一，预防为主”方针，严格实施项目部各项规章制度，现场防护方法得力，各项设施符合项目部要求；在关键工序落实安全防范方法，并常常性强化人员安全教育和培训，定时开展安全自查，无各类重大和大事故，负伤率低于规范标准。

4、比管理：施工组织有序，现场文明整齐。

5、比精神文明建设：加强现场施工管理，努力发明安全、清洁、文明现场生产工作环境；讲究卫生，严格实施项目部疾病预防方法，有效预防多种疾病发生。为了确保环境当地环境得到保护，净化空气和水污染、降低噪音及粉尘污染，维护市容环境卫生，实施以人为本管理。加强思想政治工作，职员精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件发生；施工中顾全大局、团结协作、服从协调。

五、施工进度计划及节点安排

1、产值目标

计划完成施工产值15394万元；其中100章完成583万元，200章完成3385万元，400章完成11426万元。“大干100天”期间计划完成产值7500万元。

2、形象进度及节点计划

详见附表一

六、实施方法?

?1、加强领导、精心组织：各工区、劳务队和部室全部要把开展此次“大干一百天”劳动竞赛活动放到关键议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门主动配合，质量、安全、施工齐抓共管工作局面。

?2、梳理整年剩下工程量，根据总体施工计划，从质量、成本、工期三个关键原因细化整年施工计划，逐项销号，确保按期完成任务目标。

3、各施工队对照项目部下发100天施工任务，进行工期倒排计划，做好施工计划安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务责任人。?

?4、加大人员、机械、物资、设备投入，