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“5S”管理手册

目录

第一节“5S”员工宣传手册

1-1“5S”的目标

1-2“5S”的定义

1-3“5S”推行的目的和作用

1-4“5S”推行的求

1-5推行“5S”的意义

第二节“5S”对应措施

2-1整理的措施

2-2整顿的措施

2-3清扫的措施

2-4清洁的措施

2-5修养教（养）的措施

第三节“5S”管理制度

3-1“5S”推行委员会组织职责

3-2“5S”工作求

33“5S”车间平面设计求

3-4“5S”现场管理办法

3-5“5S”点检表

3-5-1“5S”业务谖待前台点检表

3-5-2“5S”办公室点检表

5”

“S客户歇息室点表

--3检

35

专用工具房点表

5”检

3-5-4“S

5”

355“S员工歇息室点检表

--

“S”

5核扣统

3--考分计表

56

“S”

3575整改报告表

--

“

3-5-85S”夜间最后离厂员工点检表

3-“5S”规罚措施

6违处

第一节“5S”员工宣传手册

1-1“5S”的目标

塑造良好的工作环境

提高生产力

减少浪费

提高服务水平和维修产品质量

提高效率

提高人员素质

提高生产安全性

塑造公司良好形象

1-2“5S”的定义

整理(SEIRI)：工作现场，区别与不的东西，只保留实用的东西，撤

除不需的东西；

整顿(SETTON)：把必须的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管

理；

清扫(SEISO)：将不需的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状

态；

清洁(SEIKETSU)：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得

整洁卫生；

素质(SHITSUKE)：通过进行上述5S的活动，让每一个员工都自觉遵守各

项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的境

界。

1-3“5S”推行的目的和作用

1.提高品质

通过推行“5S”，给员工创造一个舒适的工作环境，通过时常性的清扫、

点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提高品质，使每一个员工都有

品质意识.

2.成本减低

通过推行“5S”，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，减低成本，

提高企业的经济效益。

3.效率提高

通过推行“5S”，工作更标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找

时间，提高工