41-供应链管理赋能之供应链基础知识介绍.pptxVIP

供应链管理赋能之供应链基础知识

介绍;

问题1：

什么是供应链？

;

供应链;

供应链与供应链管理是什么？;

问题2：

供应链对企业运营的意义？

;

息税前利润差异倍数;

“在科技领域，产品库存贬值非常非常快，每周会损失1-2%的价值—库存就是恶魔—你必须拥有一个有快速反应能力的供应链，才有核心竞争优势”—TimCook;

问题3：

供应链管理的难点？

;

供应链上的变化通常需要整个团队的努力，需要一套转型方法作为指导，因为

.牵一发而动全身——一个人无法独自解决

.难辞其咎——环环相扣

.整个团队的节奏将由最慢的环节来决定——没有“速效丸”或者行之有效的独立方案;

问题4：

供应链管理涵盖的内容？

;;

?供应链战略和设计以客服水平要求为基础

?按照具体需求来管理供应链的不同部分（如快销品和慢销品的库存管理）

?分析整个网络和所有流程——从供应商到客户

?IT是供应链管理的驱动因素，不是其原因

?确保转型带来可持续的改善;;;

自动布局生成和绩效评估

仓库模拟

仓库优化;;

QA;;;

20分钟

30分钟，20周

20分钟

30分钟，20周

20分钟;

.订单只能发给“上游”，而且只能订下一周的货.货物只能发往“下游”

.游戏时长：20周

.生产产能限制为每周10箱

.原材料产能无限制

.客户愿意为积压订单等待;;

.更新控制表

-收到订单

-现有库存（此时此刻）

-积压订单;

装货区;;;

.首次发生缺货情况时，请通知您的培训师

.倾尽所有库存发货

.在控制表上注明积压订单数量;;;

.花2分钟时间决定你们小组的角色，设置布局

.请供应链各部分各自在库存中放置6箱啤酒，在中转区放置5箱啤酒;

.更新控制表

-收到订单

-现有库存（此时此刻）

-积压订单;;

;

.每个小组在2分钟内完成游戏设置

.另外花5分钟时间进行讨论，决定你们的策略。在这一轮，你们可以彼此交谈;

.啤酒游戏告诉我们关于供应链的哪些现象、原因与管理策略？;谢谢！