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2025年医院班子会议记录模板(3篇)

2025年医院班子会议记录一

会议时间：2025年[X]月[X]日

会议地点：医院行政楼[X]楼会议室

参会人员：医院党委书记[姓名]、院长[姓名]、副院长[姓名1]、[姓名2]、[姓名3]，各职能部门负责人

一、医疗质量与安全工作汇报

医务科科长首先汇报了近期医疗质量与安全工作情况。在过去一个月里，医院共发生医疗纠纷[X]起，较上月有所增加。其中，[具体科室1]的一起纠纷是由于患者对治疗效果不满意，认为医生沟通不到位；[具体科室2]的纠纷则是因为护理操作失误导致患者轻微不适。针对这些问题，医务科提出了以下改进措施：

1.加强医护人员沟通技巧培训，要求医生在治疗前详细向患者解释病情和治疗方案，尊重患者的知情权和选择权。

2.强化护理操作规范培训，定期组织护理技能考核，对考核不达标者进行补考和再培训。

3.建立医疗纠纷预警机制，对可能出现纠纷的病例提前介入，做好沟通和解释工作。

院长对医务科的汇报表示认可，并强调医疗质量与安全是医院的生命线，必须常抓不懈。他要求各科室主任要切实履行好科室质量管理第一责任人的职责，加强对本科室医疗质量的监督和管理。

二、学科建设与人才培养

科研教学部主任汇报了学科建设与人才培养工作进展。目前，医院重点学科[学科名称1]在科研方面取得了一定成果，发表了多篇高质量学术论文，并承担了一项省级科研项目。但也存在一些问题，如学科带头人年龄偏大，后备人才不足；科研经费相对紧张，影响了科研项目的开展。

针对这些问题，科研教学部提出了以下计划：

1.加大人才引进力度，制定优惠政策吸引国内外优秀人才加入医院重点学科团队。

2.加强内部人才培养，选拔有潜力的年轻医生到国内外知名医院进修学习，提高他们的专业水平和科研能力。

3.积极争取政府和社会资金支持，拓宽科研经费来源渠道。

党委书记指出，学科建设和人才培养是医院发展的核心竞争力，要高度重视。他要求各科室要结合自身实际情况，制定切实可行的学科建设和人才培养计划，并认真组织实施。

三、医院信息化建设

信息科科长汇报了医院信息化建设情况。目前，医院已完成了电子病历系统的升级改造，实现了病历的电子化存储和共享，提高了医疗工作效率。但在信息化建设过程中也遇到了一些问题，如部分医护人员对新系统操作不熟练，影响了系统的使用效果；信息安全存在一定隐患，需要加强防护措施。

信息科提出了以下解决方案：

1.组织专门的培训课程，对医护人员进行新系统操作培训，确保他们能够熟练使用系统。

2.加强信息安全管理，建立健全信息安全管理制度，定期对系统进行安全检查和维护，防止信息泄露。

3.推进医院信息系统与医保、卫生行政部门等外部系统的对接，实现信息的互联互通。

副院长[姓名1]强调，医院信息化建设是提高医院管理水平和服务质量的重要手段，要加快推进。他要求信息科要加强与各科室的沟通协调，及时解决医护人员在使用系统过程中遇到的问题。

四、后勤保障工作

后勤保障部主任汇报了后勤保障工作情况。近期，医院后勤工作总体运行平稳，但也存在一些问题，如部分医疗设备老化，影响了正常使用；食堂饭菜质量有待提高，引起了部分职工和患者的不满。

针对这些问题，后勤保障部提出了以下改进措施：

1.制定医疗设备更新计划，根据设备的使用年限和性能状况，有计划地对老化设备进行更新换代。

2.加强食堂管理，定期对食堂工作人员进行培训，提高饭菜质量和服务水平。同时，广泛征求职工和患者的意见和建议，不断改进食堂工作。

3.加强对医院基础设施的维护和管理，及时处理水电、门窗等设施的损坏问题，为医院的正常运转提供保障。

院长要求后勤保障部要树立服务意识，切实解决好职工和患者关心的问题。他强调，后勤保障工作是医院各项工作顺利开展的基础，要不断提高后勤保障水平。

五、财务工作汇报

财务科科长汇报了医院财务工作情况。今年以来，医院收入稳步增长，但支出也有所增加，主要是由于医疗设备采购、人员薪酬等方面的支出增加。目前，医院资金状况总体良好，但仍需要加强财务管理，合理控制成本。

财务科提出了以下措施：

1.加强预算管理，严格按照预算安排各项支出，确保预算的严肃性。

2.优化成本结构，降低不必要的开支，提高资金使用效率。

3.加强对医疗收费的管理，规范收费行为，杜绝乱收费现象。

副院长[姓名2]指出，财务管理是医院管理的重要组成部分，要进一步加强。他要求财务科要加强与各科室的沟通协调，为科室提供合理的财务建议，共同做好医院的财务管理工作。

六、会议总结

党委书记在会议总结中强调，本次会议对医院各项工作进行了全面梳理和分析，提出了一系列改进措施和工作计划。各部门要认真落实会议精神，明确责任，加强协作，确保各项工作取得实效。他要求全体班子成员要以身作则，带领广大