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一、组建创业团队的基本原则
1.标明确合理原则：创业目标必须明确、合理、切实可行，这样才能使团队成员清楚地认识到共同的奋斗方向，才能真正达到激励的目的。
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一、组建创业团队的基本原则
2.互补原则：创业者寻求团队合作弥补创业目标与自身能力之间的差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+12”的协同效应。
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一、组建创业团队的基本原则
3.精简高效原则：为了减少创业期的运作成本，各成员最大比例地分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简
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一、组建创业团队的基本原则
4.动态开放原则：创业是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也不断有人在要求加入。因此，要注意保持团队的动态性和开放性
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二、创业团队的组建步骤
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(1）识别创业机会，明确创业目标。
团队成员间职权的划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。由于各种不可预料情况，团队成员可能会不断更换，因此创业团队成员的职权也应根据需要不断地进行调整。
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(2）制订创业计划
制定个阶段性子目标以及总目标之后，就要开始研究如何实现这些目标。创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务，通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业目标。
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(3）寻找创业伙伴
招募合适的团队成员也是创业团队组建最关键的一步。关于创业团队成员的招募，主要应考虑两个方面：
一是互补性，
二是考虑适度规模，适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件。
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(4）职权划分
创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应的权限。团队成员间职权的划分必须明确。最大限度发挥团队成员作用的目的
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(5）制度约束
创业团队通过各种约束制度(主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等)指导成员，避免做出不利于团队发展的行为，实现对成员行为的有效约束，保证团队的稳定秩序。
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(6）团队的调整融合
随着团队的运作，团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，这时就需要对团队进行调整融合。由于问题的暴露需要一个过程，因此团队调整融合也应是一个动态持续的过程。
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