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2025年演出经纪人演出项目成本控制国际合作案例专题试卷及解析1

2025年演出经纪人演出项目成本控制国际合作案例专题试

卷及解析

2025年演出经纪人演出项目成本控制国际合作案例专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在国际演出项目合作中，演出经纪人为有效控制成本，最应优先考虑的因素是？

A、演出阵容的知名度

B、目标市场的文化接受度

C、国际物流与运输成本

D、演出场地的地理位置

【答案】C

【解析】正确答案是C。国际演出项目中，物流运输（包括设备、道具、服装等）往

往占据成本较大比重，且受汇率、关税、运输距离等不可控因素影响较大，优先控制此

项能显著降低整体成本。A、B、D虽然重要，但属于项目策划和市场定位层面，对成

本控制的直接影响不如物流运输直接。知识点：国际演出成本构成。易错点：容易混淆

市场因素与成本控制的主次关系。

2、某中国演出公司引进百老汇音乐剧，为降低外汇波动风险，应采取的最佳财务

策略是？

A、提前支付全部款项

B、与外方签订固定汇率合同

C、选择美元以外的货币结算

D、依赖银行短期贷款

【答案】B

【解析】正确答案是B。固定汇率合同能锁定成本，避免汇率波动导致的超支，是

国际演出合作中常用的风险对冲手段。A会增加资金压力，C可能引入新的汇率风险，

D只是融资手段而非风险控制工具。知识点：国际演出财务风险管理。易错点：忽视汇

率锁定的重要性。

3、在跨国巡演中，演出经纪人通过以下哪种方式最能实现本地化成本节约？

A、统一使用本国技术团队

B、在当地租赁设备而非跨境运输

C、全程采用英文宣传材料

D、优先选择五星级酒店

【答案】B

【解析】正确答案是B。本地租赁可避免高额的运输、关税和仓储费用，且当地设备

更符合场地标准，减少调试成本。A可能增加签证和差旅成本，C可能降低宣传效果，

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D会显著提高住宿成本。知识点：本地化资源整合。易错点：过度依赖本国团队而忽视

本地成本优势。

4、国际合作演出中，为避免因文化差异导致的成本超支，经纪人应重点关注的环

节是？

A、合同条款的细节谈判

B、演出内容的本地化改编

C、票务系统的技术对接

D、媒体宣传的渠道选择

【答案】B

【解析】正确答案是B。文化差异可能导致观众接受度低，进而影响票房，甚至需

要临时修改内容，增加额外成本。A、C、D属于常规操作，文化差异的影响更隐蔽且

后果更严重。知识点：跨文化成本管理。易错点：低估文化适配对成本的影响。

5、某欧洲舞蹈团来华演出，为降低关税成本，经纪人可采取的合规措施是？

A、将设备申报为“个人物品”

B、申请ATA单证册

C、分批运输设备

D、选择低价报关

【答案】B

【解析】正确答案是B。ATA单证册是国际通用的临时进出口免税文件，适用于演

出设备，可合法免除关税。A、D属于违规行为，C无法解决关税问题。知识点：国际

演出设备通关政策。易错点：忽视ATA单证册的适用性。

6、在跨国合作中，演出经纪人通过以下哪种方式最能优化人力资源成本？

A、全部使用外方核心团队

B、本地招聘辅助人员

C、延长外方团队工作时间

D、减少技术团队规模

【答案】B

【解析】正确答案是B。本地招聘可节省签证、机票、住宿等费用，且熟悉当地环

境，效率更高。A成本过高，C可能违反劳动法，D可能影响演出质量。知识点：国际

人力资源成本控制。易错点：忽视本地化招聘的成本优势。

7、某演出项目涉及多国合作，为避免法律纠纷导致的成本增加，经纪人应优先确

保？

A、合同适用本国法律

B、明确知识产权归属

C、选择低价法律服务

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