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事业单位奖励性绩效工资分配方案

一、引言

为进一步深化事业单位人事制度改革，健全完善内部分配激励机制，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，提升公共服务质量与效率，根据国家及地方关于事业单位绩效工资改革的相关政策精神，结合本单位实际，特制定本奖励性绩效工资分配方案。本方案旨在构建科学合理、公平公正、导向明确的分配体系，确保奖励性绩效工资真正起到激励先进、鞭策后进的作用，促进单位各项事业持续健康发展。

二、基本原则

（一）按劳分配，优绩优酬

坚持以岗定责、以责定绩、以绩定薪，将职工的工作实绩和贡献大小作为奖励性绩效工资分配的主要依据。鼓励职工在各自岗位上履职尽责、创先争优，实现多劳多得、优绩优酬，打破平均主义。

（二）公平公正，公开透明

分配过程和结果坚持公平公正原则，做到政策公开、程序规范、标准统一、结果公示。建立健全民主监督机制，保障职工的知情权、参与权和监督权，确保分配方案得到广大职工的理解和认同。

（三）绩效导向，注重实效

紧密围绕单位中心工作和年度目标任务，突出对工作业绩、服务质量、创新成果和社会效益的考核。奖励性绩效工资的分配应与职工个人、部门（科室）的绩效考核结果紧密挂钩，引导职工将精力集中到提升工作效能和服务水平上来。

（四）统筹兼顾，可持续发展

在制定分配方案时，既要考虑职工的现实激励需求，也要兼顾单位的长远发展和财政承受能力。合理确定奖励性绩效工资总量和内部各层级、各岗位间的分配关系，确保分配制度的稳定性和可持续性。

（五）分类管理，体现差异

根据单位内部不同岗位的职责特点、工作性质和考核重点，实行分类考核和差异化分配。充分考虑管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位等不同岗位系列的工作差异，使分配办法更具针对性和合理性。

三、分配范围与对象

本方案适用于单位内纳入事业编制管理、按规定享受绩效工资待遇的正式在岗职工。具体范围由单位人事部门根据编制、岗位及考勤情况核定。以下情况按相关规定处理：

1.试用期人员、见习期人员等，根据其实际工作表现和单位相关规定，确定其奖励性绩效工资的发放标准和办法。

2.长期病假、事假、旷工等不在岗人员，按照国家及单位考勤管理规定，相应扣减或不发放奖励性绩效工资。

3.受党纪、政纪处分及刑事处罚人员，按照相关规定执行奖励性绩效工资的发放。

四、奖励性绩效工资的来源与总量核定

（一）资金来源

奖励性绩效工资所需资金，主要从单位核定的绩效工资总量中提取。单位应严格按照财政部门核定的绩效工资总量执行，不得超总量发放。

（二）总量核定

奖励性绩效工资总量一般按照单位绩效工资总量的一定比例确定，具体比例根据单位性质、经费保障形式及当地人社、财政部门的指导意见，并结合单位实际情况综合确定。在核定总量时，可适当考虑单位年度整体绩效考核结果，对考核优秀的单位可给予适当倾斜。

五、考核体系构建

科学合理的考核体系是奖励性绩效工资分配的基础。单位应建立健全以岗位职责为基础，以工作业绩为核心，定性与定量相结合的考核评价机制。

（一）考核内容

考核内容应涵盖职工的职业道德、工作态度、履职能力、工作数量、工作质量、工作效率、创新成果、廉洁自律以及对单位发展的贡献等方面。不同类型岗位的考核重点应有所侧重：

1.管理岗位：重点考核其管理能力、决策水平、组织协调能力、工作实绩及服务效能。

2.专业技术岗位：重点考核其专业技术水平、科研创新能力、成果转化应用、业务工作质量与效益。

3.工勤技能岗位：重点考核其技能水平、操作规范、服务质量、安全生产等。

（二）考核指标

考核指标应尽可能量化，难以量化的可进行定性描述，并明确相应的评价标准。指标设定应科学合理、简便易行，避免过于繁琐。可根据年度工作重点和岗位特点，动态调整考核指标及其权重。

（三）考核周期

考核一般以年度为基本周期，也可根据工作需要实行季度或月度考核，年度考核结果作为奖励性绩效工资分配的主要依据。

（四）考核等次

考核结果一般分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。各等次的比例应根据单位实际情况合理确定，并向业绩突出的职工倾斜。

（五）考核组织与程序

单位应成立绩效考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督。考核程序一般包括个人总结、民主测评（或述职述廉）、部门评价、单位综合评定等环节。考核过程应坚持实事求是、客观公正，考核结果应及时反馈给被考核人，并允许其进行申诉。

六、奖励性绩效工资的分配办法

在考核结果的基础上，单位可根据自身特点和实际情况，选择合适的分配模式。分配办法应体现多劳多得、优绩优酬，适当拉开差距。

（一）单位统筹与部门（科室）二次分配相结合

1.单位统筹部分：单位可从奖励性绩效工资总量中提取一定比例作为单位统筹部分，用于表彰在年度工作中表现特别突出的集体或个人、重大贡献奖励、以及平衡解决一些特殊情况