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万达广场项目项目管理策划书

一、项目概述

1.1项目名称

[城市名称]万达广场项目（以下简称“本项目”）

1.2项目背景与意义

本项目立足于[城市名称]城市发展规划及区域商业升级需求，旨在打造集购物、餐饮、娱乐、文化、办公、居住等多功能于一体的城市综合体。项目的成功实施，将显著提升区域商业品质，完善城市功能，创造大量就业机会，拉动地方经济发展，成为[城市名称]新的商业地标和城市名片，对提升城市整体形象与综合竞争力具有重要意义。

1.3项目目标

1.战略目标：打造区域商业新地标，引领城市消费升级，实现项目的经济效益与社会效益双赢。

2.功能目标：建成集高品质商业中心、精品公寓、高端写字楼及配套设施于一体的现代化城市综合体，满足多元化消费与生活需求。

3.管理目标：通过科学、高效的项目管理，确保项目在预定的时间框架内，以受控的成本，交付符合质量标准和设计要求的优质工程，并实现安全生产零事故。

1.4项目范围

本项目位于[城市名称][具体区域描述，如XX区XX路与XX路交汇处]。项目总占地面积约[用“较大”、“适中”等词描述，或具体描述地块形状和大致位置关系]，总建筑面积约[同上]。主要建设内容包括：

*商业裙楼：涵盖购物中心、室内步行街、各类品牌店铺、餐饮娱乐设施等。

*高层塔楼：包括甲级写字楼、高端服务式公寓等。

*地下工程：地下停车场、设备用房、地下商业（如适用）及相关配套设施。

*室外工程：景观绿化、广场铺装、道路、停车场、管网工程等。

1.5项目核心特征分析

*复杂性：体量大、业态多、专业交叉多、参建单位多，协调管理难度大。

*系统性：各功能区块相互关联，需整体规划、协同推进。

*高标准：作为城市地标项目，对工程质量、建筑设计、商业运营均有极高要求。

*时效性：商业项目对开业时间敏感，进度控制至关重要。

二、项目组织与团队管理

2.1项目组织架构

本项目采用矩阵式管理架构，成立万达[城市名称]万达广场项目部（以下简称“项目部”），在万达集团及区域公司的领导下开展工作。项目部设项目经理一名，全面负责项目管理工作。下设若干职能部门，如工程管理部、设计管理部、成本合约部、招标采购部、安全质量部、综合管理部、商业运营筹备组等。各部门负责人直接对项目经理负责，确保指令畅通、高效协同。

2.2岗位职责分工

*项目经理：对项目实施全过程负总责，负责制定项目总体目标与策略，统筹资源调配，决策重大事项，协调内外部关键关系。

*工程管理部：负责施工组织、进度管理、现场协调、技术支持、工程档案管理。

*设计管理部：负责设计进度、图纸质量、设计变更、各专业设计协调。

*成本合约部：负责成本测算、预算控制、合同管理、工程款支付审核、成本分析。

*招标采购部：负责工程、物资、服务的招标采购工作，确保采购效率与质量。

*安全质量部：负责施工现场安全管理、文明施工、工程质量管理与监督。

*综合管理部：负责行政后勤、人力资源、党群工作、对外宣传、信息化管理等。

*商业运营筹备组：提前介入，负责招商、市场推广、商户关系、开业筹备等。

2.3团队建设与管理

*团队组建：选拔经验丰富、能力突出、责任心强的骨干人员组建核心团队，明确岗位胜任力要求。

*能力提升：定期组织专业技能培训、项目管理知识分享、案例研讨，提升团队整体专业素养和协作能力。

*文化建设：营造积极向上、团结协作、勇于担当的团队文化，建立有效的激励与约束机制，增强团队凝聚力和战斗力。

*沟通机制：建立常态化的内部沟通机制，如每日碰头会、每周例会、专题协调会等，确保信息及时共享，问题快速解决。

三、项目核心管理目标

3.1范围管理目标

*严格按照经审批的项目建议书、可行性研究报告及设计文件界定项目范围。

*有效控制项目范围变更，任何超出原定范围的变更必须履行严格的审批程序。

*确保项目最终交付成果符合既定的功能需求和商业定位。

3.2进度管理目标

*制定科学、详尽的项目总进度计划，并分解为年度、季度、月度及周进度计划。

*关键节点（如土方开挖完成、结构封顶、幕墙封闭、竣工验收、开业等）严格受控。

*建立进度动态监控与预警机制，确保项目按计划有序推进，实现如期开业。

3.3成本管理目标

*以批准的投资估算和设计概算为控制基准，将项目实际成本控制在目标成本范围内。

*加强全过程成本动态监控与分析，严格控制各项费用支出。

*优化设计方案与施工组织，积极采用新技术、新工艺、新材料，实现降本增效。

3.4质量管理目标

*严格执行国家及地方工程建设标准、规范，确保工程质量符合设计要求，达到行业优良水平