2025年国家开放大学（电大）《项目管理实务》期末考试备考题库及答案解析.docxVIP

2025年国家开放大学（电大）《项目管理实务》期末考试备考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，用于确定项目目标、范围、质量、进度和成本等的计划是（）

A.项目章程

B.项目管理计划

C.工作分解结构

D.项目沟通管理计划

答案：B

解析：项目管理计划是指导项目管理团队实现项目目标的综合性文件，它包含了项目目标、范围、质量、进度、成本、资源、沟通、风险、采购等方面的详细计划。项目章程是启动项目的授权文件，工作分解结构是分解项目可交付成果的层级结构，项目沟通管理计划是规划项目沟通需求的计划。

2.在项目生命周期的哪个阶段，项目团队最需要与客户进行密切沟通？（）

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

答案：C

解析：项目执行阶段是项目团队按照项目管理计划执行项目工作的阶段，这个阶段需要与客户进行密切沟通，确保项目工作符合客户的需求和期望，及时解决项目执行过程中出现的问题。

3.以下哪种方法不适合用于收集项目需求？（）

A.访谈

B.问卷调查

C.观察法

D.风险分析

答案：D

解析：收集项目需求的方法主要包括访谈、问卷调查、观察法、焦点小组等，风险分析是识别、分析和应对项目风险的方法，不属于收集项目需求的方法。

4.项目范围蔓延是指（）

A.项目范围被有效地管理

B.项目范围发生了不可控的变更

C.项目范围被明确地定义

D.项目范围被成功地控制

答案：B

解析：项目范围蔓延是指项目范围发生了不可控的变更，这些变更没有得到适当的控制，导致项目工作超出了原始的项目范围，增加了项目的工作量和成本，延长了项目的时间。

5.项目进度控制的目的是（）

A.制定项目进度计划

B.跟踪项目进度，确保项目按计划执行

C.确定项目进度偏差

D.调整项目进度计划

答案：B

解析：项目进度控制的目的是跟踪项目进度，确保项目按计划执行，及时发现项目进度偏差，并采取相应的措施进行调整，确保项目按时完成。

6.项目成本控制的关键是（）

A.制定项目成本预算

B.跟踪项目成本，确保项目在预算内完成

C.确定项目成本偏差

D.调整项目成本预算

答案：B

解析：项目成本控制的关键是跟踪项目成本，确保项目在预算内完成，及时发现项目成本偏差，并采取相应的措施进行调整，避免项目成本超支。

7.项目质量管理的主要目的是（）

A.确保项目满足质量要求

B.制定项目质量计划

C.进行质量检查

D.确定项目质量标准

答案：A

解析：项目质量管理的主要目的是确保项目满足质量要求，通过质量规划、质量保证和质量控制等活动，确保项目可交付成果的质量符合预定的质量标准。

8.项目沟通管理计划的主要内容包括（）

A.沟通矩阵

B.沟通技术

C.沟通需求

D.以上都是

答案：D

解析：项目沟通管理计划的主要内容包括沟通需求、沟通技术、沟通方法、沟通频率、沟通责任等，沟通矩阵是沟通管理计划的一部分，用于明确沟通的对象、内容、时间和方式。

9.项目风险管理的主要目的是（）

A.识别、分析和应对项目风险

B.制定项目风险计划

C.进行风险监控

D.以上都是

答案：D

解析：项目风险管理的主要目的是识别、分析和应对项目风险，通过风险规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等活动，降低项目风险对项目目标的影响。

10.项目收尾阶段的主要工作包括（）

A.项目验收

B.项目总结

C.项目资料归档

D.以上都是

答案：D

解析：项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、项目总结、项目资料归档、项目团队解散等，确保项目顺利结束。

11.项目管理中，用于指导项目团队在项目执行过程中进行决策的文件是（）

A.项目章程

B.项目管理计划

C.工作分解结构

D.项目变更请求

答案：B

解析：项目管理计划是指导项目管理团队在项目执行过程中进行决策的综合性文件，它包含了项目目标、范围、质量、进度、成本、资源、沟通、风险、采购等方面的详细计划，为项目团队提供了执行项目工作的依据。项目章程是启动项目的授权文件，工作分解结构是分解项目可交付成果的层级结构，项目变更请求是提出项目变更的文件。

12.在项目生命周期的哪个阶段，项目团队开始实际执行项目工作？（）

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

答案：C

解析：项目执行阶段是项目团队按照项目管理计划执行项目工作的阶段，这个阶段开始实际执行项目工作，包括完成项目任务、管理项目资源、控制项目进度和成本等。项目启动阶段是定义项目初步范围和目标的阶段，项目规划阶段是制定项目管理计划的阶段，项目收尾阶段