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2025年超星尔雅学习通《工作中的管理学》章节测试题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.管理学中最基本的研究对象是()
A.物质资源
B.人力资源
C.财务资源
D.信息资源
答案:B
解析:人力资源是所有资源中最核心、最活跃的因素,管理学研究的核心内容主要围绕如何有效管理和开发人力资源展开。物质、财务和信息资源的管理虽然重要,但最终都需要通过人的活动来实现。因此,人力资源是管理学中最基本的研究对象。
2.计划工作首先需要进行的环节是()
A.制定预算
B.设定目标
C.组织实施
D.评估效果
答案:B
解析:计划工作的首要环节是设定目标,明确组织在一定时期内要达到的预期成果。只有目标明确后,才能进行后续的方案制定、资源配置和预算编制等工作。组织实施和效果评估属于计划执行和检查阶段的内容。
3.领导者通过权力影响和引导下属工作的行为属于()
A.管理职能中的计划
B.管理职能中的组织
C.管理职能中的领导
D.管理职能中的控制
答案:C
解析:领导职能的核心是通过权力和非权力因素影响下属,使其为实现组织目标而努力工作。这包括激励、沟通、指导、决策等具体活动。计划、组织和控制职能更多关注工作流程和资源配置,而领导职能直接作用于人的行为。
4.短期目标通常指()
A.一年以内可以完成的目标
B.三年以内可以完成的目标
C.五年以内可以完成的目标
D.十年以内可以完成的目标
答案:A
解析:根据目标的时间跨度划分,短期目标通常指在一年或更短时间内可以完成的特定任务或成果。中长期目标则分别指三年、五年或更长时间内的战略目标。这种划分有助于组织进行不同时间尺度的规划和管理。
5.组织结构中,集权程度较高的结构类型是()
A.直线制
B.事业部制
C.职能制
D.矩阵制
答案:C
解析:职能制组织结构中,权力高度集中于专业职能部门的负责人手中,各部门在横向分工的基础上保持垂直领导,导致决策权向高层集中。直线制虽然集权,但权力主要在直线指挥人员手中;事业部制和矩阵制则具有相对分权的特征。
6.激励理论中,强调外部奖赏和惩罚作用的是()
A.需求层次理论
B.双因素理论
C.期望理论
D.X理论
答案:D
解析:X理论认为大多数人天生懒惰,厌恶工作,需要通过外部奖赏(如金钱、晋升)和惩罚(如批评、降级)来激励其努力工作。这与Y理论强调内在激励和自我实现的观点形成对比。需求层次理论关注生理、安全等不同层次的需求满足。
7.控制工作的基本步骤包括()
A.设定标准、衡量绩效、纠正偏差
B.制定计划、分析原因、采取对策
C.组织资源、分配任务、监督执行
D.评估效果、总结经验、改进计划
答案:A
解析:控制工作的核心逻辑是:首先建立绩效标准作为衡量依据,然后实际测量工作绩效,最后将两者比较分析,找出偏差并采取纠正措施。这一过程是管理控制的基本循环。
8.有效沟通的关键在于()
A.发送者清晰表达
B.接收者准确理解
C.媒介选择合适
D.以上都是
答案:D
解析:高效沟通需要同时满足三个条件:发送者能够用接收者能够理解的方式进行表达,接收者能够准确把握发送者的意图,以及选择合适的沟通媒介。这三个要素缺一不可。
9.管理幅度过小可能导致()
A.决策效率降低
B.人员冗余
C.指挥链缩短
D.资源浪费
答案:A
解析:管理幅度即一名领导者直接管理的下属人数。当管理幅度过小时,每个下属需要接受更多层级的指令,导致信息传递链条过长,决策流程复杂化,从而降低管理效率。人员冗余、指挥链缩短和资源浪费通常是管理幅度过大的后果。
10.修改现代管理强调的人本管理理念主要基于()
A.经济人假设
B.社会人假设
C.自我实现人假设
D.复杂人假设
答案:B
解析:社会人假设认为人是社会性的存在,工作的社会和心理需求与生理需求同等重要,人际关系对员工行为有重大影响。这是人本管理的理论基础,强调通过改善人际关系、满足员工社会需求来提高士气和工作效率。经济人假设过分强调物质激励,自我实现人假设和复杂人假设则更关注个体差异和发展需求。
11.在进行决策时,首先分析各种可能方案及其可能后果的是()
A.理性决策模型
B.有限理性决策模型
C.归因决策模型
D.创新决策模型
答案:A
解析:理性决策模型的核心特征是系统性地分析所有备选方案,并对每个方案的可能后果进行量化评估,最终选择最优方案。这与有限理性模型(认为人脑有限,无法分析所有方案)、归因模型(关注事件原因解释)和创新模型(强调突破性想法)都有区别。
12.组织文化中,代表组织基本假设和共享价
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