知识型员工激励措施研究.docxVIP

摘要

本文通过分析了知识型员工所具有的特点，对我国知识员工的激励现状进行了分析，找出目前企业中存在的问题。通过对相关文献的回顾，界定了激励机制的四个维度，即个人成长、工作本身、薪酬激励、晋升机制，并由此建立激励机制与绩效的关系模型形成假设研究，设计合理有效的问卷。通过数据的整理和分析我们发现，目前企业中知识型员工受到的激励不足，知识型员工绩效并没有充分发挥出来，工作本身对于知识型员工绩效呈显著正相关关系，晋升机制对于知识型员工绩效呈显著的相关关系，个人成长对于知识型员工绩效呈显著的相关关系，薪酬待遇对于知识型员工绩效没有显著影响。

关键词：知识型员工；员工绩效；激励机制；

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章绪论 1

第二章国内外知识型员工激励机制研究对比 2

2.1国外知识型员工激励机制研究概况 2

2.2国内知识型员工激励机制研究概况 3

第三章知识型员工激励机制的个案研究—以X企业为例 4

3.1X企业概括 4

3.2X企业激励模式 4

3.2.1工作本身对员工心理影响 4

3.2.2.薪酬激励对员工绩效影响 5

3.2.3晋升制度对员工绩效影响 5

3.2.4个人成长对员工绩效影响 5

第四章X企业对于知识型员工激励不足的问题 7

4.1人员工缺乏工作积极性 7

4.2知识型员工激励机制失效 7

4.3重视组织价值，忽视个体需要 7

4.4忽略知识型员工的职业生涯规划管理 8

4.5缺少人性化管理 8

4.6缺乏认同感 8

第五章构建知识型员工激励机制的对策建议 9

5.1尊重员工是根本 9

5.2提高员工积极性 9

5.3重视知识型员工的个体发展 10

5.3.1增加技能培训的机会 10

5.3.2增加学习的机会 10

5.3.3在企业内部应该建立学习型团队 10

5.3.2重视知识型员工的个体发展应该与其他配套措施同时进行 10

5.4完善知识型员工职业生涯规划发展管理 10

5.4.1建立共同的价值目标 10

5.4.2改变传统的职业生涯路径 10

5.4.2疏通职业发展道路 11

5.5实行弹性工作制 11

5.5.1弹性工作地点 11

5.5.2弹性工作时间 11

5.5.3弹性工作岗位职责范围 11

5.6培育优秀的企业文化 12

5.6.1注重愿景的感召激励 12

5.6.2运作制度管理激励 12

5.6.3建立有效的沟通 12

第六章总结 13

参考文献 14

致谢 15

绪论

21世纪是知识经济为主导的时代，知识在经济发展和企业成长中占据着重要的地位。知识是一种极为重要的资源，是核心的生产要素，而作为知识的载体——知识型员工，则牢牢把握着这一重要的资源。因此，对于企业来说，知识型员工就越发显示出其重要性。企业要发展就必须创新，而创新就需要知识型员工的参与，因此可以说知识型员工是企业价值的主要创造者，是企业核心竞争力的重要组成部分。随着中国改革开放的进一步深入和加入WTO，面临的国际竞争越来越激烈，市场经济也越来越成熟，但是中国由于开放时间较晚，管理理论和经验落后，相对发达国家在国际竞争中处于弱势。中国企业如何在激烈的市场竞争中生存下来，就要充分发挥知识型员工的所具有的能力，制定出符合我国企业发展的有效的激励机制和绩效评价体系。

目前，对知识型员工的研究国外已经比较深入，远远要领先于国内的研究，取得了一些丰硕的成果，总结出一些针对知识型员工特征的激励方式和绩效评价体系。我国对知识型员工的研究起步比较晚，层次还不够高，绩效评价体系的研究不够广泛，激励机制与绩效的关系研究比较少。同时，在针对知识型员工的激励研究中还存在一些问题，例如将激励等同于薪酬奖励，没有建立基于客观评价的合理的绩效评估体系等。因此，尽快形成符合我国实际需要的激励体制和绩效评价体系，是中国学术界和企业界的当务之急。

因鉴于此，我的论文就着眼于知识型员工的激励机制与绩效的关系研究，以知识型员工为研究对象，通过对知识型员工的所具有的特征的研究，寻找知识型员工激励机制与绩效的关系，探索出针对知识型员工特征的，可以有效激励知识型员工的有效的激励机制，以提高知识型员工的绩效。

第二章国内外知识型员工激励机制研究对比

知识型员工是企业竞争力的核心所在，必须牢牢把握这一极为重要的人力资源。知识型员工的绩效的提高在于提高他们的工作积极性，而工作积极性提高又与企业对员工有效激励密切相关。了解知识型员工有别于普通员工的特点，针对知识型员工的特点制定