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2025年超星尔雅学习通《全球战略与国际化管理》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.全球战略制定的首要步骤是（）

A.分析竞争对手

B.评估内部资源和能力

C.确定企业愿景和使命

D.选择合适的进入模式

答案：C

解析：全球战略的制定始于对企业愿景和使命的明确，这是指导企业所有国际活动的基石。只有在明确了企业想要成为什么以及如何成为它之后，才能进行后续的内部资源评估、竞争对手分析和市场选择等步骤。愿景和使命为企业国际化提供了方向和动力。

2.在国际化过程中，企业面临的主要风险之一是（）

A.市场需求旺盛

B.本土文化差异

C.本币升值

D.政府补贴增加

答案：B

解析：本土文化差异是国际化企业普遍面临的重要风险之一。文化差异可能导致沟通障碍、管理冲突、营销策略失效等问题，增加企业的运营成本和经营风险。虽然市场需求旺盛、本币升值和政府补贴增加可能是企业有利的外部环境，但文化差异是内在的、难以忽视的挑战。

3.进入国际市场的模式中，风险最低的是（）

A.出口

B.合资

C.特许经营

D.直接投资

答案：A

解析：进入国际市场的模式按风险从小到大排序通常为：出口、特许经营、合资、直接投资。出口模式下，企业无需在东道国投入大量资产，只需负责生产销售，对当地市场的控制力最小，因此承担的风险最低。合资和直接投资则意味着更大的资产投入和市场控制，风险相应增加。

4.经济全球化对企业经营的影响主要体现在（）

A.市场竞争加剧

B.资源配置优化

C.政府干预增加

D.技术壁垒提高

答案：A

解析：经济全球化通过降低贸易壁垒、加速资本流动和信息技术传播，使得企业面临更激烈的国际竞争。来自全球的竞争对手进入同一市场，迫使企业不断提升效率和创新，以维持竞争优势。资源配置优化、政府干预增加和技术壁垒提高虽然也是全球化的一部分现象，但市场竞争加剧是其最直接和显著的影响。

5.跨文化管理中，最重要的原则是（）

A.尊重当地文化

B.强制推行本企业文化

C.保持文化中立

D.尽量避免文化交流

答案：A

解析：跨文化管理的核心在于理解和尊重不同文化背景下的价值观、行为规范和工作方式。尊重当地文化能够建立良好的员工关系，促进团队合作，提高管理效率。强制推行本企业文化可能导致文化冲突和员工抵制，不利于企业国际化发展。保持文化中立和避免文化交流都不是有效的跨文化管理策略。

6.国际生产折衷理论的主要提出者是（）

A.麦肯锡

B.波特

C.邓宁

D.迈克尔·波特

答案：C

解析：国际生产折衷理论（OLIParadigm）由英国学者约翰·邓宁（JohnH.Dunning）提出，该理论整合了所有权特定优势（OwnershipAdvantages）、区位特定优势（LocationAdvantages）和内部化特定优势（InternalizationAdvantages）三个关键因素，用以解释企业对外直接投资的决策。麦肯锡和迈克尔·波特以战略管理咨询和竞争战略理论闻名，但并非该理论的提出者。

7.在制定全球战略时，企业需要考虑的核心资源是（）

A.财务资源

B.人力资源

C.技术资源

D.物质资源

答案：B

解析：在全球化竞争日益激烈的今天，人力资源成为企业最核心的资源和竞争优势的来源。国际化需要具有跨文化沟通能力、全球视野和专业技能的管理人才和员工队伍。虽然财务、技术、物质资源也很重要，但缺乏优秀的人才，其他资源难以有效整合和利用。企业需要通过人力资源开发和管理，支撑其全球战略的实施。

8.国际市场进入策略选择的主要依据是（）

A.企业规模

B.市场潜力

C.产品特性

D.以上都是

答案：D

解析：选择国际市场进入策略需要综合考虑多种因素。企业规模决定了其资源和风险承受能力；市场潜力影响投资回报预期；产品特性（如标准化程度、技术含量）影响进入模式和竞争策略。因此，企业规模、市场潜力和产品特性都是选择进入策略的重要依据，需要综合评估。

9.跨国公司内部转移定价的主要目的是（）

A.避免税收

B.调整库存

C.激励下属单位

D.以上都是

答案：D

解析：跨国公司内部转移定价是利用不同国家或地区税率差异，通过调整内部交易价格来优化全球税负，这是其主要目的之一（避免税收）。同时，转移定价也可以用来管理各子公司或事业部之间的现金流，协调资源配置，考核和激励下属单位的经营绩效。虽然调整库存可能是转移定价的副产品，但并非主要目的。激励下属单位是转移定价的复杂应用之一，通常与绩效考核体系结合使用。

10.修改国际分工的基础是（）

A.国家差异

B.资源禀赋

C.技术进步

D.