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架构规划执行细则

架构规划执行细则

（一）架构规划的组织保障与责任分工

为确保架构规划的顺利实施，需要建立明确的组织架构和责任分工机制。首先，应成立专门的架构规划执行会，由高层管理者直接领导，成员涵盖技术、业务、运营等关键部门的负责人。该会负责总体指导、审批重大决策并监督执行进度。其次，需设立架构管理办公室作为常设执行机构，负责日常协调、进度跟踪、问题上报及文档管理。办公室应配备专职人员，具备架构设计、项目管理及跨部门沟通能力。在责任划分上，各业务部门需指定架构对接人，负责本部门业务需求与架构规划的衔接，确保业务变更能及时反馈至架构层面。技术部门则需主导技术标准的制定、工具平台的选型及技术债务