- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
精品文档
文件名人力资源控制程序编号:XX-007
□QM□RD□PD□HR□SD□LA□
颁发部门质量管理部分发部门
FD
制定人:审核人:审核人:
日期:日期:日期:
审核人:审核人:批准人:
日期:日期:日期:
受控/非受控:生效日期:第1页共3页
目的:为不断提高员工素质和质量意识,使之胜任本职工作,对承担质量管理体系职责的人
员,规定相应岗位的能力要求,必要时进行培训以满足规定的要求。
职责:1.管理者代表负责公司年度培训计划的批准及监督实施;
2.行政人事部
2.1负责审核各部门的培训计划,并采取必要的措施以满足要求;
2.2负责制定公司年度培训计划并按计划组织实施;
2.3负责培训效果的评估;
2.4负责制定公司《上岗管理规程》2025医疗器械人力资源控制程序
3.各部门编制本部门的培训内容,并提出员工的岗位技能培训计划,实施培训。
范围:适用于本公司所有与质量有关人员进行能力、意识、培训和考核的控制。
内容:
1、人员能力
1.1明确各岗位上岗要求,行政部制定《上岗管理规程》,确认从事影响产品质量工作的人员
应是胜任的,对能力的判断应从教育、培训、技能和经验等各方面考虑。
1.2各部门编制本部门培训内容,由行政人事部进行审核,特殊岗位的人员任职要求应由管
理者代表审批。
1.3经审批后,作为行政人事部选择、招聘、安排人员的主要依据。
2、培训和意识
2.1行政人事部根据对从事影响质量活动人员的能力需求,分别对在岗位员工、转岗员工、
各类专业人员、特殊工种人员、管理层等进行培训或采取其他措施以满足要求。
2.2员工必须经过以下培训
2.2.1公司基础教育:包括公司简介、员工纪律、质量方针和目标、质量安全、相关法律法规、
质量管理体系标准、基础知识等的培训,由行政人事部组织进行培训;
○加油
精品文档
精品文档
2.2.2部门基础教育:学习本部门工作内容,由所在部门负责组织进行;
2.2.3岗位技能培训:学习标准操作规程,所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况
的应变措施等,由所在岗位负责人组织进行,并进行书面和操作考核,合格者方可上岗。
2.3在岗人员培训
按照培训计划,每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核。
2.4特殊工作人员培训
2.4.1特殊工序、关键工序人员的培训,由所在岗位负责人负责培训,培训考核合格后上岗,
每年对于这些岗位的人员还应进行培训和考核;
2.4.2如技师、电工、驾驶员等需取得国家授权部门相应的培训合格证书;
2.4.3质量管理体系内审员,应由质量认证咨询或有相关资质的机构培训、考核合格、持证上
岗。
2.5转岗人员培训参照本程序2.2.2及2.2.3。
2.6各部门管理层:熟悉相关的法律法规、目标、质量手册的识别,建立质量管理体系的意义
及相关程序文件。
2.7相关方:必要时由行政人事部组织对公司的相关
原创力文档


文档评论(0)