中泰华安公司泰豪公租房项目成本管理研究.docxVIP

摘要

建筑业对于国民经济增长做出了巨大的贡献，也在资源配置和解决就业压力方面起着非常重要作用。然而，在我国社会主义经济巨大发展的时代背景下，建筑行业竞争激烈，建筑企业只能提高成本管理水平，以确保建筑项目的质量和公司的经济利益。进而维持在行业的竞争力，实现企业的发展。

基于此本文从建筑企业项目的成本管理现状出发，以泰豪公租房的成本管理为例，对泰豪公租房成本管理存在的问题以及原因进行了分析，分析了企业的成本管理制度，成本管理意识和目标成本管理对成本的影响，提出了有针对性的建议，比如完善成本管理制度、强化成本管理意识、加强对人工成本的管理一系列的改进对策。希望为房地产及建筑行业工作者起到借鉴作用。

关键词：泰豪公租房；成本管理；实际成本；目标成本；

目录

TOC\o1-3\h\z\u引言 1

第一章中泰华安公司泰豪公租房项目现状 2

1.1公司简介 2

1.2泰豪公租房项目概况 2

1.3中泰华安泰豪公租房项目的施工项目成本构成 3

第二章中泰华安泰豪公租房项目成本管理存在的问题 4

2.1现场管理费用不合理 4

2.2材料成本管理不合理 5

2.3人工成本管理不合理 6

2.4缺乏成本管理意识 7

2.5忽视目标成本管理 8

第三章泰豪公租房项目成本管理存在问题的改进措施 9

3.1完善成本管理制度 9

3.2加强对原材料的管理 9

3.3加强对人工成本的管理 10

3.3.1用目标成本来控制人工成本 10

3.3.2借助市场化用工机制，配置人力资源 10

3.3.3规定工作任务量，节约闲置用工成本 11

3.4强化成本管理意识 11

3.5加强目标成本管理，建立考核机制 11

第四章结论 13

参考文献 14

致谢 15

引言

随着1998年的国有居民住房和福利体系的废除及房地产交易市场化的深入实施，中国房地行业已经走上了快速健康发展的道路。我国建筑公司和企业在各个城市遍地涌现，建筑公司和企业从2000年的27万家迅速扩张至2005年的56万多家。然而从2005年以来，随着国家土地、财政等监管政策的增加，建筑业又开始进入市场整合期。对于实力雄厚的大型建筑企业来说，他们的发展遇到了困难，然而，对于大多数中小建筑企业来说，他们面临着困难甚至绝望的局面。怎样应对这种外部环境带来的变化，中小建筑企业面临的最重要、最紧迫的问题是如何在市场整合和竞争中立于不败之地、发展壮大。维护企业生存的根本途径是加强成本管理，加强成本管理已成为提高企业在建筑行业的竞争优势中的必要选择和内在要求。对建筑企业来说做好成本管理工作有着重要的现实意义，做好成本管理工作有利于降低成本，提高企业的经济利益。加强成本管理有利于建筑企业破解困难，实现经营目标[1]。

本文以中泰华安公司泰豪公租房项目作为研究对象，在阐述其成本管理现状和存在的问题，从成本项目的目标成本和实际成本分析，讨论影响施工成本的因素并提出有针对性的解决措施。在现代工程建造进程中，施工单位只在意工程的质量和之后的盈利状况，但却忽视了对工程项目的成本控制和管理。项目成本管理的难点在于成本管理波及要素多、介入人员多但成本管理意识和成本管理水平良莠不齐，因此，提升成本管理水平应强化成本管理意识，完善成本管理制度、加强对原材料和目标成本的管理。所以在这篇论文，对施工过程中的成本管理和控制进行了简短的讨论。本文以中泰华安公司泰豪公租房项目作为案例，通过对该项目的成本管理进行分析，对中泰华安公司的成本管理提出相应的措施，希望能为建筑企业提供一些借鉴[2]。

中泰华安公司泰豪公租房项目现状

公司简介

中泰华安建设集团有限公司位于在江西省南昌市高新技术产业开发区紫阳大道3088号泰豪科技广场B栋2101室，员工宿舍有两栋。公司注册资本1100万元，公司是经国家工商总局批准的一家主要从事各类工程施工以及信息技术咨询服务的大型建筑公司，前身为福安建设工程有限公司，成立于1995年4月，具有国家住房和城市建设部批准的市政工程和建筑工程施工总承包一级资质。

公司的业务范围包括：各类工程建设活动，建筑劳务的分包；一般的项目：建设工程管理服务、信息科学与技术顾问服务、专门的设计与咨询、技术服务、科研与开发服务、技术顾问、科技交流、科技资源转让、科技与推广、土方施工、教育咨询等。

先后建设和完成了安福县工业园区智慧产业园工程-江西明致智能科技有限公司厂房工程，柞水至山阳高速公路的房建工程、贵州大学明德学院新校区的建设工程、会宁县圣地公园和圣地公园西路、南支路的道路和排水工程、中储粮高安直属库、大余污水处理EPC项目、共青城城