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2025年项目管理专业采购与项目监控专题试卷及解析1

2025年项目管理专业采购与项目监控专题试卷及解析

2025年项目管理专业采购与项目监控专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目采购管理中，以下哪项是“固定总价合同”最显著的特点？

A、买方承担大部分成本风险

B、卖方对成本超支负责

C、合同价格可根据市场波动调整

D、适用于范围不明确的项目

【答案】B

【解析】正确答案是B。固定总价合同的核心特征是卖方在合同约定的范围内完成

工作，无论实际成本如何，买方支付固定金额。因此，成本超支的风险主要由卖方承担。

A选项错误，因为成本风险主要由卖方承担；C选项描述的是成本补偿合同或经济价格

调整条款；D选项错误，固定总价合同更适用于范围明确的项目。知识点：合同类型选

择。易错点：混淆不同合同类型的风险分配机制。

2、在项目监控过程中，以下哪个工具或技术最适合用于识别项目绩效与基准之间

的偏差？

A、头脑风暴法

B、偏差分析

C、SWOT分析

D、德尔菲技术

【答案】B

【解析】正确答案是B。偏差分析是一种核心监控技术，通过比较实际绩效与计划

基准（如成本基准、进度基准）来识别差异，并分析原因和影响。A、C、D选项更多

用于风险识别、战略规划或专家判断，而非直接的绩效偏差识别。知识点：项目监控工

具与技术。易错点：将偏差分析与一般性分析工具混淆。

3、在采购谈判中，以下哪项策略最有助于达成双赢局面？

A、坚持己方立场，寸步不让

B、关注利益而非立场

C、仅通过价格谈判达成协议

D、利用信息不对称获取优势

【答案】B

【解析】正确答案是B。双赢谈判的核心是理解双方的真实利益（如成本、时间、质

量），而非固守表面立场。A和D选项是典型的对抗性策略，容易破坏合作关系；C选

项过于狭隘，忽略了其他价值维度。知识点：采购谈判策略。易错点：将“立场”与“利益”

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混为一谈。

4、以下哪项是“工作绩效信息”与“工作绩效报告”的主要区别？

A、前者是原始数据，后者是加工后的信息

B、前者用于团队内部，后者提交给干系人

C、前者关注未来，后者关注过去

D、前者包含预测，后者包含实际数据

【答案】B

【解析】正确答案是B。工作绩效信息是项目过程中收集的原始数据（如完成百分

比），而工作绩效报告是整合分析后提交给干系人的正式文件（如状态报告）。A选项错

误，工作绩效信息已初步加工；C和D选项描述不准确。知识点：项目监控信息流。易

错点：混淆不同层级的项目信息。

5、在采购管理中，“投标人会议”的主要目的是什么？

A、筛选合格的供应商

B、确保所有潜在投标人对需求有统一理解

C、谈判合同条款

D、评估投标人的技术能力

【答案】B

【解析】正确答案是B。投标人会议（也称承包商会议）旨在澄清采购需求，确保

所有投标人在同等信息基础上竞争。A、C、D选项属于后续采购活动。知识点：采购

流程管理。易错点：将投标人会议与评标或谈判混淆。

6、以下哪项是“控制质量”过程与“确认范围”过程的关键区别？

A、前者关注可交付成果是否符合标准，后者关注是否被客户接受

B、前者由项目团队执行，后者由客户执行

C、前者在项目结束前进行，后者在项目结束后进行

D、前者关注过程，后者关注结果

【答案】A

【解析】正确答案是A。控制质量是检查可交付成果是否符合技术标准（内部视角），

确认范围是获取客户对可交付成果的正式验收（外部视角）。B选项错误，两者均可能

涉及多方参与；C选项时间线描述不准确；D选项过于笼统。知识点：项目监控过程组。

易错点：混淆“符合标准”与“客户接受”的区别。

7、在采购合同中，“不可抗力条款”通常用于应对哪种情况？

A、供应商延迟交付

B、市场价格波动

C、自然灾害或战争

D、技术规格变更

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