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2025年安全生产安全网6篇

目录

第1篇安全生产责任制：采掘修备安全网员

第2篇安全网岗员安全生产责任制

第3篇采掘修备安全网员安全生产责任制

第4篇掘进队安全网员副班长安全生产责任制

第5篇群众安全网员安全生产责任制

第6篇构建班组安全网络实现矿井安全生产

第1篇采掘修备安全网员安全生产责任制

一、在带班区长的领导下,认真执行《煤矿安全规程》的规定,对工作区域内的安全情况进行监督。

二、协助班组长做好安全管理工作,对本区域的安全生产负责,做到不安全不生产。

三、对区域内的生产设备、安全设施及各项制度的落实及时检查。发现问题、隐患及时向班组长汇报,并协助进行处理。解决不了的重大隐患,及时向有关部门和领导汇报。

四、遵章作业,坚持原则,抵制“三违”行为,并做到本人无“三违”。

五、对发生的事故,积极参加组织抢救,并及时向有关部门和领导汇报。

六、进职尽责,认真填写记录,接受安全培训,按时参加安全网员例会。

第2篇掘进队安全网员副班长安全生产责任制

1、安全网员(副班长)必须由有两年以上掘进施工经验,具有高度的责任心人员担任。

2、在本掘进迎头工长的领导下,服从队管理人员、工长的统一指挥,协助本班班长认真搞好本班的各项安全生产工作。

3、全面落实上级各项安全指令、指示,认真学习“三大规程”,按照作业规程要求组织施工,监督检查各项制度在本班的兑现情况。

4、按时参加班前班后会,对安全工作要做到班前有安排、班中有检查、班后有分析,确保本班组不出现“三违”现象。

5、在工作现场监督检查施工作业规程的落实情况,严格制止“三违”,及时发现和处理不安全隐患,做到不违章指挥、不违章作业;做到隐患不消除不生产,不安全不生产。

6、每班巡回检查本工作范围内的安全情况、设备运转情况,发现隐患及时向区队值班汇报,并通知班长组织人员处理,不准带着隐患施工。

7、当工作面发生各类事故或地质条件变化以及出现影响生产的关键部位、关键工序、薄弱环节时,必须按区队值班队长安排的处理意见,盯在现场进行处理,确保安全生产。

8、抓好事故处理工作,对工作现场发生的各类事故,组织人员积极处理,并及时向区队值班汇报。上井后按“四不放过”原则对事故进行分析,吸取事故教训。

9、认真执行安全信息汇报制度。升井后,要认真地、实事求是地填写安全信息卡。重大安全生产隐患必须向队、矿有关单位和领导汇报,做到小隐患处理不过班,大隐患处理不过天。

10、支持本队安全群监组织、质量验收员正确行使职权,主动接受矿有关部门检查与考核,大力支持安监员的工作,对他们提出的问题及时采取措施处理。

11、协助班长,搞好班组建设,带领本班职工按时完成区队交办的各项任务,积极参加区队的红旗班组竞赛活动。

12、严格执行现场交接班制度,交班时必须将本班安全情况、质量情况及存在问题向对班交代清楚,并做好原始记录。

第3篇构建班组安全网络实现矿井安全生产

班组是企业的基本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，煤矿的天字号工程安全生产，也必须通过班组来实现。郑煤集团裴沟煤矿抓安全从班组入手，构筑班组安全网络体系，起到了强基固本的作用，实现了矿井的长周期安全生产。

构建班组安全网络体系

郑煤集团裴沟煤矿始建于1960年，目前开采深度在500米以下，年生产能力210多万吨，井田属于三软煤层，地质条件差，战线长，环节多，安全管理难度大。针对这一实际，矿领导认为，首先要抓住人这个因素，把管理单元划分得越小，越容易提高安全管理的效益。他们把全矿20个区队的3265名职工根据工作性质划分为473个安全小组，每个安全小组由6~13人组成，形成了全矿安全班组网络体系。每个安全网络小组组长由生产班组长或由经验丰富的职工担任，也可以由小组成员选举产生。如果安全组长工作不作为，小组成员有权罢免组长，重新进行选举。矿成立了以矿长、党委书记为组长、班子成员为副组长的班组安全网络建设领导小组，领导小组下设办公室，负者组织、协调、考核班组安全网络建设，并每月召开一次全矿班组安全网络建设专题会议，总结上月的工作情况，安排下月的具体任务。

建立健全考核激励机制

为调动广大职工参与安全管理、提高业务素质和操作技能的积极性，裴沟煤矿建立健全了班组安全网络建设考核激励机制，把矿属区队分成采掘、井下辅助、地面三个档次，将小组活动开展情况、小组三违情况、小组安全情况纳入考核范围，制订考核标准，