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2025年项目管理专业控制图在项目采购合同履约监控中的应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业控制图在项目采购合同履约监控中的

应用专题试卷及解析

2025年项目管理专业控制图在项目采购合同履约监控中的应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目采购合同履约监控中，控制图主要用于监控哪个方面的绩效？

A、供应商财务状况

B、合同交付物的质量稳定性

C、采购成本超支情况

D、合同法律条款合规性

【答案】B

【解析】正确答案是B。控制图是质量管理工具，用于判断过程是否处于统计控制

状态，特别适合监控合同交付物的质量稳定性。A选项财务状况监控通常使用财务分析

工具；C选项成本监控常用挣值管理；D选项法律合规性检查需要法务审查。知识点：

控制图的核心功能是过程稳定性监控。易错点：容易将控制图与成本控制工具混淆。

2、当控制图上的数据点连续7个落在中心线同一侧时，这表明什么？

A、过程处于统计控制状态

B、存在特殊原因变异

C、测量系统误差过大

D、样本量不足

【答案】B

【解析】正确答案是B。连续7点在中心线同一侧是控制图的”链”规则，表明存在

特殊原因导致的系统性偏移。A选项错误，因为统计控制状态要求随机分布；C选项需

要通过测量系统分析确认；D选项与样本量无关。知识点：控制图判异规则。易错点：

容易忽视非随机分布的判异规则。

3、在采购合同履约监控中，P控制图适用于监控哪种类型的数据？

A、连续型计量数据

B、离散型计数数据

C、缺陷率数据

D、时间序列数据

【答案】C

【解析】正确答案是C。P控制图用于监控不合格品率或缺陷率，适合采购合同中

的质量验收场景。A选项需要使用XR图；B选项可用C图或U图；D选项需要时间

序列分析工具。知识点：不同控制图的适用数据类型。易错点：容易混淆P图与C图

的应用场景。

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4、当控制图显示过程能力指数Cp=1.33时，表明过程能力处于什么水平？

A、不足

B、尚可

C、良好

D、过剩

【答案】C

【解析】正确答案是C。Cp=1.33表示过程能力良好，符合六西格玛管理的一般要

求。A选项Cp2。知识点：过程能力指数评价标准。易错点：容易混淆Cp与Cpk的

区别。

5、在采购合同监控中，控制图的上下控制限通常如何确定？

A、根据合同条款设定

B、基于历史数据统计计算

C、由供应商提供

D、采用行业标准值

【答案】B

【解析】正确答案是B。控制限是基于过程数据的统计特性计算得出，反映自然变

异范围。A选项是规格限，不同于控制限；C选项可能存在利益冲突；D选项缺乏针对

性。知识点：控制限与规格限的区别。易错点：容易将控制限与规格限混淆。

6、当控制图出现周期性波动时，最可能的原因是什么？

A、测量系统不稳定

B、操作人员轮班

C、原材料批次变化

D、设备定期维护

【答案】B

【解析】正确答案是B。周期性波动通常与人为因素相关，如不同班组的操作习惯

差异。A选项会导致随机波动；C选项会引起阶跃变化；D选项可能造成间歇性异常。

知识点：控制图模式识别。易错点：难以区分周期性波动与其他模式。

7、在采购合同履约监控中，使用控制图的主要目的是什么？

A、惩罚供应商

B、预测未来绩效

C、识别过程变异

D、降低采购成本

【答案】C

【解析】正确答案是C。控制图的核心价值在于区分普通原因和特殊原因变异。A

选项是管理手段；B选项需要预测模型；D选项是结果而非目的。知识点：控制图的应

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用目的。易错点：容易将工具目的与管理目标