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Chapter3;;企业战略的概念与特征;安索夫观点：
总体战略考虑的是企业应该选择、进入那种类型的经营任务；经营战略考虑的则是，一旦选定某种类型的经营任务，企业或战略经营单位应该如何在这一领域里进行竞争。;1.全局性
2.长远性
3.抗争性
4.纲领性
;企业战略的层次结构;战略规划的一般过程
1.判定问题
2.评估问题的重要性
3.分析问题
4.提出相关战略
5.发展战略计划和形成行动方案
6.战略评价;战略计划;执行;战略计划;公司和部门战略计划;1、确定公司使命;CASE;使命说明书;竞争范围;2、建立战略业务单位;公司;;战略业务单位（SBU）;3、为每个战略
业务单位安排资源;22％
20％
18％
16％
14％
12％
10％
8％
6％
4％
2％
0;波士顿模型;;放弃
在赚钱机会最小时售出
降低固定成本同时避免投资;4、计划新业务工作;4、计划新业务工作;同心多样化
水平多样化
跨行业多样化;（多样化战略）;5、放弃过时的业务;三、经营战略计划;1、经营任务分析;2、外部环境分析
（机会与威胁分析）;4;机会与威胁;3、内部环境分析
（优势／劣势分析）;4、目标制定;战略制定（MichaelEPorter）;营销联盟;6、计划制定;7、执行;8、反馈和控制;营销的位置;营销程序;营销计划;广告
;1、分析市场机会;2、设计营销战略;3、计划营销方案;产品
产品种类
质量
设计
性能
品牌
包装
规格
服务
保证
退货;4C;4、管理营销努力;五、产品计划：
营销计划的性质和内容;谢谢大家！
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