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适用场景与价值定位
本工具模板适用于企业各类型岗位(含应届生招聘、社会招聘、管理层招聘等)的全流程招聘管理,尤其适合需要规范招聘流程、统一面试评价标准、提升招聘效率与质量的企业场景。通过标准化操作表单与流程节点控制,可有效解决招聘过程中需求不明确、评价主观性强、信息传递滞后、跨部门协作不畅等问题,同时为招聘复盘与人才库建设提供数据支撑。
标准化操作流程详解
一、招聘需求发起与审批
操作内容:
需求部门根据业务发展或岗位空缺,填写《招聘需求申请表》,明确岗位名称、招聘人数、到岗时间、核心职责、任职资格(含学历、经验、技能等)、薪资预算及优先级(如“紧急/常规”)。
HR部门对需求的合规性(如是否符合编制、薪资是否符合薪酬体系)与合理性(如任职资格是否过高/过低)进行初审,反馈修改意见。
需求部门负责人、HR负责人、分管领导(或总经理)依次审批,审批通过后纳入招聘计划。
关键输出:《招聘需求申请表》(含审批意见)
二、招聘渠道选择与简历收集
操作内容:
HR根据岗位类型选择渠道:
应届生:校园招聘、校企合作、实习转正;
社会招聘:招聘网站(如智联招聘、前程无忧)、猎头合作、内部推荐、行业社群;
管理岗位:猎头定向挖角、行业论坛、高管寻访机构。
发布招聘信息时,需统一岗位名称、核心职责与任职资格,避免信息歧义。
简历收集后,通过HR系统(如ATS)或Excel表格登记候选人信息(姓名、联系方式、学历、应聘岗位、简历投递时间等),避免遗漏。
关键输出:候选人信息登记表
三、简历筛选与初筛沟通
操作内容:
HR对照《招聘需求申请表》中的“任职资格”,对简历进行初步筛选,重点核查学历、专业、核心经验、技能证书等硬性条件,标记“通过/不通过/待定”。
对初筛通过的候选人,通过电话/邮件进行初步沟通,确认到岗意向、薪资期望、当前离职状态(如在职/离职)及求职动机,记录沟通结果。
初筛不通过的候选人,由HR统一发送感谢信(模板化);“待定”候选人可推荐至需求部门二次评估。
关键输出:简历筛选评分表、初筛沟通记录
四、面试组织与安排
操作内容:
需求部门与HR共同确定面试形式(如初试为结构化面试、复试为无领导小组讨论/实操测试、终试为半结构化面试)及面试官(至少含用人部门负责人、HRBP,关键岗位可增加分管领导)。
HR协调面试时间(避开候选人工作日关键时段)、地点(线上面试需提前测试平台),发送《面试邀请函》(含时间、地点、所需材料、面试官信息),并同步面试官候选人简历。
面试前1天,再次提醒候选人;面试当天,HR提前30分钟布置场地(准备简历、评分表、笔、水等),引导候选人签到。
关键输出:面试安排表、面试邀请函、签到表
五、面试实施与评价反馈
操作内容:
面试官根据《面试评价表》中的维度(如专业知识、沟通能力、岗位技能、团队协作、价值观匹配度等)进行评分,每项维度需注明具体事例(如“曾独立负责项目,体现项目管理能力”)。
面试结束后,面试官现场填写评价表,给出“推荐录用/不推荐录用/进一步考察”的明确结论,并签字确认。
HR当天汇总所有面试官评价,若多轮面试,需组织面试官复盘会,综合讨论候选人适配性,形成统一评价意见。
关键输出:各轮面试评价表、面试复盘会议纪要
六、录用决策与offer发放
操作内容:
HR根据综合评价结果,与需求部门确认录用意向,确定最终候选人及薪资(需在预算范围内,参考公司薪酬体系)。
拟定《录用通知书》(含岗位、薪资、入职时间、所需材料清单、报到须知),经HR负责人、分管领导审批后,发送候选人(需候选人书面确认接受)。
候选人接受offer后,HR进行背景调查(重点核实工作履历、学历、离职原因等,关键岗位可延伸至征信、犯罪记录),调查通过后进入入职准备环节。
关键输出:录用审批表、录用通知书、背景调查报告
七、入职引导与跟踪反馈
操作内容:
HR提前3天联系候选人,确认入职时间,提醒携带材料(证件号码、学历证明、离职证明、体检报告等)。
入职当天,办理入职手续(签订劳动合同、社保公积金开户、门禁卡发放等),安排入职引导(介绍公司文化、组织架构、部门同事、办公系统使用等),指定“导师”跟进试用期适应情况。
试用期内,HR与用人部门定期(如第1个月、第3个月)沟通候选人表现,填写《试用期跟踪表》,保证顺利转正或及时优化。
关键输出:入职材料清单、试用期跟踪表
核心工具表单模板
表1:招聘需求申请表
需求部门
岗位名称
招聘人数
到岗时间
岗位核心职责(可附页)
任职资格(学历、经验、技能等)
薪资预算(范围)
优先级(紧急/常规)
需求部门负责人签字:
HR初审意见:
分管领导审批:
日期:
表2:简历筛选评分表(示例)
候选人姓名
*某某
应聘岗位
市场专员
简历来源
招聘网站
筛选维度
权重
评分标准(1-5分)
得
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