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企业文化年度计划

【篇一：企业企业文化建设工作计划】

嘉兴海虹金属制品制造

企业文化建设工作计划

部门：人力资源部

海虹发展至今，企业文化已经到了企业发展步骤上不可缺乏一个关键建设里程碑。是事关企业未来发展关键支撑点。提升对企业文化建设思想和意识已迫在眉睫。企业文化是一个企业在长久生产经营中提倡、积累和经过筛选提炼形成，以企业愿景和企业价值观为关键，以共同企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为关键内容，能够激发和凝聚企业职员归属感、主动性和发明性管理理论。优异企业文化是企业连续发展精神支柱和动力源泉，是企业关键竞争力关键组成部分。依据企业实际情况，特制订企业企业文化建设工作计划。

海虹精神：

海虹品德：主动向上诚信仰献自强不息厚德载物

经营宗旨：双赢共存瞭望全球

展望未来：向“海虹”三、五年战略目标而奋斗--上市企业！撰写人：姚日期：1月16日

1.指导思想

牢靠树立以人为本和全方面、协调、可连续科学发展观，紧紧围绕“建成档案信息化领域企业”目标，努力培育含有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神职员队伍，形成统一关键理念、愈加友好人际关系，增强企业凝聚力和向心力，提升企业关键竞争力，为企业发展提供强大精神保障。

2.关键目标

2.1.确定、提炼企业关键价值观、企业精神，加强精神文化建设。

经过企业文化建设，形成和弘扬符合企业特点、促进企业和职员共同发展价值观。提炼、宣传企业企业精神，使之根植于职员思想中，成为企业实现发

展战略精神支柱。

2.2.建立健全科学管理制度，加强制度文化建设。

经过各项制度制订和落实，不停激发人主动性和发明性，促进制度文化建设和管理文化提升。

2.3.树立行为规范，加强行为文化建设。

经过建立企业内部行为规范，通告职员企业提倡什么，反对什么，规范职员行为，构建良好行为文化。

2.4.塑造企业形象，加强物质文化建设。

经过物质文化建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不停提升企业著名度、信誉度、美誉度。

3.关键内容

3.1.加强精神文化建设方面

精神文化是蕴涵心灵深处意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设关键内容。加强企业精神文化建设，对于统一职员思想，引领职员为企业目标面奋斗，将起到极大作用。

a、各节日开展活动安排；

b、年度表彰大会；

3.1.1.明确企业愿景

企业愿景是企业为之奋斗未来蓝图，是企业较为长久目标，企业愿景应在管理层达成共识，即向“海虹三、五年战略目标而奋斗-----上市企业！”。

3.1.2.确立企业关键价值观。

企业关键价值观是企业在长久发展中形成和遵照基础信念和行为准则，是企业对企业目标、对企业职员和用户态度等问题基础见解，是企业对生产经营和目标追求和本身行为评价。所以，提练和归纳出企业关键价值观，对企业建设企业文化是至关关键。

3.1.3.提练提倡企业精神。

企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风精华观念形态，是企业文化总和在企业风貌上高度概括和集中反应，它文字表示尤其洗练，词简而意明，感情色彩浓烈，含有鼓动性，企业精神是企业中最宝贵精神财富。

3.1.4.制作、唱响一首企业歌《海虹人之歌》。

组建“海虹企业歌唱团”----参与社会节日活动演出（如：小区、党建节日、国庆、春节等）。

3.1.5.开展年度优异职员、技术能手、革新能手、劳动能手等评选；

3.1.6.广泛开展企业价值观、企业精神专题宣传活动，深入到每个职员心中。

企业价值观、企业精神、企业歌曲确立后，应该开展深入广泛宣传导入活动，使之深入人心。经过宣传，让全体职员全部知道企业价值观、企业精神是怎样产生，企业提倡什么反对什么；什么该做，什么不该做；明确企业为何要树立这么价值观、企业精神，然后思索自己应怎样改变观念，使自己工作表现价值观，表现企业精神。专题宣传时，可利用多个形式，如，制作声像宣传资料，制作展板展示，优异人员本身说法，经典人员经典事迹介绍等。

3.2.加强制度文化建设方面。

企业管理制度是实现企业目标有力方法和手段，它作为职员行为规范模式，能使职员个人活动得以合理进行，同时又成为维护职员共同利益一个强制手段，是企业进行正常生产经营管理所必需，优异企业文化管理制度必需是科学，完善，实用管理方法表现。

加强制度文化建设，必需对企业现有制度进行梳理，坚持三个标准：

1)坚持长久来经过实践印证有效制度。

2)清理不符合企业实施和发展制度。

3)建立健全完善相关制度。

经过梳理、制度建设、形成导向鲜明、表现企业价值观制度文化，促进企业文化建设。

1)建立组织机构管理制度，明确划分各层人员权责，加强管理，提升工

作效