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2025年一级建造师资源风险管理专题试卷及解析1

2025年一级建造师资源风险管理专题试卷及解析

2025年一级建造师资源风险管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在工程项目资源风险管理中，由于供应商未能按时交付关键设备，导致项目工

期延误，这种风险属于哪一类资源风险？

A、人力资源风险

B、材料设备风险

C、资金风险

D、技术风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。题干描述的是供应商未能按时交付关键设备，这直接关系

到项目所需的物资和设备供应，属于材料设备风险。A选项人力资源风险主要指人员数

量、技能、稳定性等方面的问题；C选项资金风险涉及资金筹措、成本超支等；D选项

技术风险指技术方案、工艺、设计等方面的不确定性。知识点：资源风险的分类。易错

点：考生容易将所有由外部因素引起的延误都笼统归为“技术风险”或“资金风险”，而忽

略了风险源的具体属性。

2、为应对项目实施过程中可能出现的劳动力短缺风险，项目经理最优先采取的风

险应对策略是？

A、风险转移

B、风险规避

C、风险缓解

D、风险自留

【答案】C

【解析】正确答案是C。风险缓解（或减轻）是指采取措施降低风险发生的概率或

其带来的影响。针对劳动力短缺，可以采取提前进行人员储备、交叉培训、与多家劳务

公司建立合作等措施，这属于典型的风险缓解策略。A风险转移通常通过合同或保险将

风险后果转移给第三方，如购买延误险；B风险规避是改变项目计划以消除风险，如放

弃使用某种稀缺工种，这在现实中往往不可行；D风险自留是被动接受风险，不采取任

何措施，通常用于影响较小的风险。知识点：风险应对策略。易错点：考生可能混淆“缓

解”与“转移”，认为购买保险就是应对劳动力短缺的最佳方式，但保险通常只补偿经济损

失，无法解决“人”的问题，因此缓解才是更主动、更根本的策略。

3、在项目资源计划的编制过程中，识别出某种关键建材价格未来可能出现大幅上

涨的风险。从资源风险管理的角度，此时最适宜采取的措施是？

A、立即与供应商签订固定总价合同

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B、在项目预算中预留一笔应急费用

C、寻找该建材的替代品

D、等待价格上涨后再做决策

【答案】A

【解析】正确答案是A。识别出价格大幅上涨风险后，最直接有效的应对措施是锁

定价格，与供应商签订固定总价合同或长期供货协议，这属于风险转移或缓解的范畴。

B选项预留应急费用属于风险自留，是一种被动的财务准备，虽然必要，但不是主动管

理风险的措施；C选项寻找替代品是风险缓解的一种方式，但可能涉及设计变更和技术

论证，耗时较长，不如直接锁定价格迅速；D选项等待价格上涨再做决策是典型的风险

自留，且是消极应对，会导致项目成本失控。知识点：资源风险应对措施的选择。易错

点：考生可能会认为B选项“预留应急费用”是标准做法，但风险管理强调“预防为主”，

主动采取措施（如A）比被动接受（如B）更能体现管理的价值。

4、项目资源风险管理流程中，紧随“风险识别”之后的步骤是？

A、风险监控

B、风险应对计划制定

C、风险定性分析

D、风险定量分析

【答案】C

【解析】正确答案是C。标准的项目风险管理流程是：风险识别风险定性分析

风险定量分析风险应对计划制定风险监控。在识别出潜在风险后，首先需要对风

险进行定性分析，评估其发生的概率和影响程度，对风险进行排序和优先级划分，以便

后续进行深入分析或制定应对策略。A风险监控是流程的最后环节；B风险应对计划

制定是在分析之后；D风险定量分析通常在定性分析之后，对重要风险进行更精确的量

化评估。知识点：项目风险管理流程。易错点：考生容易忽略“定性分析”这一中间步骤，

直接从识别跳到应对计划，导致对风险的轻重缓急判断不清。

5、在大型基础设施项目中，因征地拆迁受阻导致项目无法按期开工，这种风险主

要属于项目资源中的哪一类？

A、财务资源

B、技术资源

C、无形资源

D、组织资源