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2025年园艺师考试项目管理试题及答案

一、单项选择题（共20题，每题1.5分，共30分。每题备选项中，只有1个最符合题意）

1.某社区绿化改造项目中，项目经理需在3个月内完成1200㎡绿地建设，包含乔木种植、灌木修剪、地被铺设三项主要任务。根据项目管理三角形理论，若业主临时要求增加500㎡垂直绿化，则最可能需要调整的要素是（）。

A.质量标准

B.项目范围

C.资源投入

D.沟通频率

答案：C。解析：项目管理三角形中，范围、时间、成本为核心三要素。增加垂直绿化属于范围扩展，在时间（3个月）不变的情况下，需通过增加人力、苗木、设备等资源投入来平衡。

2.编制园艺项目进度计划时，若某乔木种植任务的最早开始时间为第5天，持续时间7天，其紧后任务（灌木种植）的最早开始时间为第14天，则该乔木种植任务的自由时差为（）天。

A.0

B.2

C.5

D.7

答案：B。解析：自由时差=紧后任务最早开始时间-本任务最早完成时间。本任务最早完成时间=5+7=12天，自由时差=14-12=2天。

3.下列关于园艺项目工作分解结构（WBS）的表述中，正确的是（）。

A.WBS仅需分解至具体施工步骤

B.应按照“专业类别+实施阶段”双重维度分解

C.灌木修剪任务可分解为“工具准备-现场清理-修剪操作-垃圾清运”

D.WBS的最底层节点必须由单一工种完成

答案：C。解析：WBS需分解至可管理的最小单元，灌木修剪的具体步骤符合分解要求；A错误，WBS需覆盖项目全范围；B错误，分解维度需根据项目特点选择；D错误，最底层节点可由多工种协作完成。

4.某生态园区项目中，项目经理发现进口草种到货延迟10天，导致地被铺设工序滞后。此时应优先采取的风险应对策略是（）。

A.风险规避（更换国产草种）

B.风险转移（向供应商索赔）

C.风险减轻（调整后续工序搭接）

D.风险接受（接受工期延误）

答案：C。解析：草种已采购，更换（规避）可能影响质量；索赔（转移）属事后补救；调整工序搭接（减轻）可减少对总工期的影响，是当前最优策略。

5.计算园艺项目成本时，下列费用中应计入间接成本的是（）。

A.苗木采购费

B.施工机械租赁费

C.项目管理人员工资

D.土壤改良材料费

答案：C。解析：间接成本指无法直接归属某一具体任务的费用，如管理人员工资；A、B、D均为直接用于具体施工任务的直接成本。

6.某屋顶花园项目中，业主要求“6月1日前完成全部开花植物种植”，这一要求属于项目（）。

A.质量目标

B.时间目标

C.范围目标

D.资源目标

答案：B。解析：“6月1日前完成”明确了时间节点，属于时间目标。

7.项目团队进行月季新品种试种时，发现土壤pH值偏高（8.5），可能导致月季生长不良。此时应采取的质量控制措施是（）。

A.增加浇水频率

B.施用硫磺粉调节土壤

C.更换月季品种

D.减少施肥量

答案：B。解析：土壤pH值偏高（碱性），需通过硫磺粉（酸性物质）中和调节；A、D无法解决根本问题；C属范围变更，成本较高。

8.下列关于园艺项目沟通管理的表述中，错误的是（）。

A.需建立定期例会制度（如每周五16:00现场会）

B.设计方与施工方的技术交底应形成书面记录

C.业主提出的口头变更要求可直接执行

D.苗木供应商的到货时间需提前3天书面确认

答案：C。解析：口头变更可能引发争议，需通过书面变更单确认后执行。

9.某社区微花园项目预算为50万元，截至第2个月，实际花费28万元，完成工作量的45%（预算价值22.5万元）。此时成本偏差（CV）为（）万元。

A.+5.5

B.-5.5

C.+3.5

D.-3.5

答案：B。解析：CV=挣值（EV）-实际成本（AC）=22.5-28=-5.5万元，成本超支。

10.编制园艺项目资源计划时，需重点考虑的外部约束条件是（）。

A.团队成员的种植经验

B.当地雨季的起止时间

C.项目管理人员的分工

D.施工机械的日常维护

答案：B。解析：外部约束包括气候、政策等不可控因素，雨季影响苗木种植成活率和施工进度；A、C、D属内部资源管理范畴。

11.下列风险中，属于园艺项目特有风险的是（）。

A.施工机械故障

B.苗木运输途中冻害

C.工人操作失误

D.材料采购价格上涨

答案：B。解析：苗木作为活体材料，对温度、湿度敏感，运输冻害是园艺项目特有风险；其他选项为